平衡计分卡的优点有 总公司采用平衡计分卡向分子公司实施过程中的注意点



1、 对管理及管理工具的理解

2、 管理制度自身的合理性

3、 执行的力度

具体讲,思考以下几点:

1、 管理制度要与总分公司管控模式相吻合。所谓的总分公司管控模式通常包括财务型、战略型、操作性,这样的划分是依据上下集权和分权的程度,并基于此可以演变为无数种。管控模式决定了总分公司的总体的定位,管理制度必须和这种定位一致,否则很难推进。

2、 不过过分迷信工具,比如平衡计分卡是比较先进,但不是所有的企业都适用,事实上国内平衡计分卡使用成功的并不多,它只是一种工具,它的理念更值得我们借鉴,那就是过程指标与结果指标并重、财务指标和非财务指标并重,基本思想是确保被考核对象不仅关注短期利益,而且关注长期利益。对于中国绝大多数企业来讲,可以要求中高层更关注企业的长期发展,对一般员工这样的要求相对难一些。

 平衡计分卡的优点有 总公司采用平衡计分卡向分子公司实施过程中的注意点
3、 基于目前的企业的管理基础,平衡计分卡很难推行到企业的基层,比如说它需要内部客户的界定、确定基于流程的管理思想、财务预算和核算体系非常完善,等等。

4、 分阶段、有步骤地推进管理变革是企业必须考虑的,期望一下子发生翻天覆地的革新是不理性的。

5、 建议,部门以上用平衡计分卡,部门以下用KPI承接。

6、 确保管理变革得到一把手的支持,重大变革希望一把手亲自操刀。

总之,总分公司管理的过程中,必须合理定位总分公司的关系,深刻理解那些所谓的先进的管理工具和管理方式,结合企业自身的实际,本着系统构建、分步实施的原则,有条不紊地、坚决地执行下去。

  

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