如何成为企业家解密企业家是如何被忽悠的-爱华网

近日在与一些所谓职业经理人交流的过程中总结了一个“忽悠定理”，给大家分享一下。

前提假设：对讨论的某个问题，你不明白，其实我也不太明白。

操作手法：

1、你不明白，我就好办了，给你讲解，不是为了讲解明白，不是为了答疑解惑，是为了把你讲糊涂。

2、把你讲糊涂了，你就会觉得这个问题很复杂，会觉得我好象很懂这个复杂的问题。

3、你会认为反正问题很复杂，你一下子也搞不明白了，算了就让我来帮你解决吧。

4、于是，把别人搞糊涂了，我不明白也算是明白了。

概括一下：你不明白，我也不太明白，把你搞糊涂了，就算我明白了！

操作要领：

1、简单问题复杂化：一点就破一说就明的小事，要把它说得神乎其神，复杂无比，不搞清就会死，不找我就是搞不清。

2、遇到难点天马行空：遇到不能自圆其说的情况时，满嘴跑火车，东拉西扯讲一些高深的、不会错的、但与问题无关的理论。

3、无幸被识破时换个企业再来：这就是为什么某些职业经理人存活期不到三个月的原因，这不影响他的职业生涯，还会给他的吹虚增加资本，比如我在某某企业当过高层... 多一个企业经历哪怕是烂经历，就更多了一份看似辉煌的职业生涯历史。

操作效果：许多所谓职业经理人，用这样的手法，能拿到与能力不相称的超高薪资，水平不过我们顾问的1－3成，收入跟合伙人不相上下。

防忽悠办法：

1、不断学习理论知识。

2、兼听则明。

苏武是怎么被救活的？——《苏武传》备课札记苏武传翻译

2013年5月15日《语文报·高中教师版·教材研讨》苏武是怎么被救活的？——《苏武传》备课札记安徽宿松二中夏松平班固《苏武传》中有句云：

电影“这是我们被殖民者的胸襟”朱永潇为纽约时报中文网撰稿2014年10月14日　　电影《KANO》讲述的是1931年嘉义农林学校野球队（嘉农）在日本教练近藤兵太郎带领下闯入日本甲子园决赛的故事。Courtesy of Lighten Distribution Co. Ltd

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