爱华网对于公司的发展战略，每个人都有自己的看法，尤其是刚刚接触的公司战略，大家的看法更是很多，觉得不对吧，又缺乏论证的根据，下面简单介绍一下进行战略评估的工具和解释。
对公司的战略的评估，可以从多角度进行评估和衡量，每个角度都代表着一定的原则。首先，我们可以从组织的目标与战略的描述是否一致来进行评估。战略是对组织未来活动方向的总体描述，一个企业和一个政府机关的使命和愿景是截然不同的。对企业战略的描述与组织的发展方向和生存方式不统一的话，必然会引起多方面的矛盾，这样的战略很难实施和推行下去。
战略的产生要与其生存环境统一，换句话说，所有企业的战略都是企业阶段性的产物，并不是丰田从诞生时就有：“有路必有丰田车”。惠普在公司刚刚诞生时并没有明确的战略，只是后期发展到一定规模时才产生的战略。同样，NOKIA的电信战略也就是在多元化亏损的情况下诞生的以电信为主的战略。所以战略不是拍脑袋，他要和企业的环境相一致。
战略不是假设，战略是依据事实的推论，在战略中，如果高层告诉你，“假如房地产事业再顺利发展20年，那么。。。。。，”是非常危险的事情。战略的假设是战略的补充，必须有数据支持才可以。战略不是占卜，战略需要推论，假设只能成为战略的补充。
战略需要评估商业风险和股东的意愿。战略必然是有风险，利润风险，现金流风险，人力资源风险，政策风险等，如果不能有利的进行风险的预算，谋划，那么战略的可实施性还是值得怀疑。另外，股东的意愿在战略中的作用也非常大，如果股东将要变了，企业的战略最好从新调整。
