爱华网在企业管理中，有一点是非常难以办到，就是如何保证企业有一个好的士气，让员工个个充满的动力、冲劲去和企业领导者共同打造美好的未来。很多企业采用考核来达到提升士气目的，但是考核多了，发现员工的士气也变得更少了，企业效益还是没有提升。
这里，我介绍一家企业采用的文化管理目标之一“正向言行”，对解决员工士气的发展问题。
我们来解释一下正向言行，“正向言行”指处理问题的出发点，处理原则从事物的正面引导方向出发。比如，当下属犯了一个错误，首先要分析这个人犯错误的动机是否是为公司着想，犯的错误如何进行弥补，如何让该员工下次不犯同类的错误出发来进行问题的处理，不是简单的质问员工为什么会犯错误。我们来分析一个海尔考核的案例，海尔考核制度严厉中有更多的正向言行的制度改善，比如一般企业采用末尾淘汰制度，但是有时末尾淘汰搞得上岗上线，员工对此根本不买帐，考核制度转变为整人制度。海尔的末尾人员有一个改进制度，如果海尔的员工在被评为末尾以后，半年内可以继续留在公司工作，但是如果有重大立功表现，可以进行转正，海尔很好的运用的考核中的正向引导。
企业正向言行对企业领导也有指引作用，比如领导要培养自身的领导力，领导力不是建立在别人倒下，自己还站着，高高再上的领导。领导要善于谦虚，听取各方的建议，同时还要保持这自己威严，这样就可以充分发挥正向言行的作用。谦虚者善于听，明辨是非，有正向的基础，保持威严者可以言行带动群众，保持企业目标导向作用。
正向言行，说起来很容易，但做起来很多人认为很难，因为大家批评或被批评惯了，其实引导。
