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企业管理因为管理幅度问题，设计了组织构架，并且随之产生了高层、中层、基层管理工作。目前有一种管理现象非常明显，那就是高层干了中层的事情，中层干了基层的事情。比这个更加过的是，高层越级向基层发号施令，把中层给挂在空中，随风摇摆，我们称之为“架空”。
如果“架空”是管理政治的产物，我们不去议论他的优劣，但是如果领导喜欢这么操作，认为下属都没有自己高明，自己越级管理更加直接有效，那后果就非常严重了。
越级管理是扼杀企业成长的直接杀手，企业要发展，首先是人才的数量和质量的增长，而人才培养最有效的手段就是让企业中层参与管理，犯错误，在实践中成长。如果仅仅因为怕犯错误而不让下属做组织工作，企业的中间职级怎么也长不大的。当企业还在发展时，企业最缺乏的就是后继无人，因为中层和下层知道的一样多，高层没有时间想更远的地方。
人力资本开发的最大效果就是培训直接下级人员，千军易得，一将难求，所以很多公司把培训直接下属作为考核该领导岗位的直接职责不是没有道理的。
目前中国社会正在经历世界少有的人口红利，中国的消费增长强劲，企业仅仅维持不动不能解决生存的问题，因为别人扩张的更快，转身就会吞并你。此时，培养人才比公司稳定增长具有更高的意义。
宝洁、资生堂、联合利华每家企业都有十多个品牌，几万员工，并且还在不断的扩张，如果没有人才供给，人才培育，那么他的发展将成为空中楼阁；企业的竞争不仅仅是做好今天的工作，而且是为明天的工作做好准备。
所以对领导要求是组织能力，包容心，不简单是“执行力”。
