爱华网最近媒体上德隆系在创造了三大发布了原德隆系唐万新将要复出的消息，并且文章“有唐万新的重大立功表现，一名接近唐万新亲属的人士透露，在武汉蔡甸监狱服刑期间，唐万新帮助监狱所属服装厂扭亏为盈，年盈利达到200万元，有“立功”表现，后于去年8月北京奥运会期间“保外就医””。
这里我不谈德隆系是如何失败的，但可以谈谈德隆系是如何投资成功的。唐万新投资的三个上市企业，湘火炬、合金股份、新疆屯河，目标是当时的三个产业，汽车零配件、电动工具，新疆的番茄产业，并且取得的非凡的成功。以下体现了了唐万新的三个投资特点。
第一， 所投资的行业必须可以能整合，并要整合成为行业中的第一和第二。为此，德隆系对行业的研究非常重视，对一个行业的研究投资多则上亿元。投资的原则是投资行业最优秀的企业。“要实现你投资的胜利，你必须拥有行业最佳的模式，这些只有在最优秀的企业中存在”。德隆通过战略实施来控制兼并的企业，强调企业机制管理，不是家族管理，德隆建立起一套非常特色的“战略管理程序”。对被收购的企业制定长达5-10年的战略及指标，交给企业的管理者来经营。如果并兼并的企业没有1-2项核心竞争力，企业的发展不能确定发展战略，那么那个企业就会被分解，评估，培育。
第二， 进行行业整合必然是1+1》2的效果，这里不仅是个人的利益，同时还要照顾政府和老百姓的利益。在中国进行产业整合，政府支持起到很大的推动作用，中国资本市场也有着很多特性，唐万新在整合产业和资本、政府这几方面有着深刻的体会。
第三， 广聚人才，唐万新聘请的大量的高级人才，并对这些人才非常重视。“经营企业就是经营人”，唐万新对下属的建议非常重视，采用俱乐部式的管理方式。大家一起讨论问题，采用法制、德治管理。
当然，德隆系最终已经成为了历史，我认为他的投资方法仍然值得我们借鉴。
