去年入住新房,在入住新房的同时,很多花草树木也引进了小区。因为这里的小区卖点是花园洋房,所以这里的树木引入的品种和质量都比别的小区要好一些,其中最为著名的是两颗一人抱不过来的银杏树和槐树。据说是地产老板在河北地区看到大树后,花大价钱用集装箱运过来的。其他的树木大多也有女孩的细腰粗细,属于成熟树种。去年入住时真是好不热闹,各个花木争奇斗艳,业主也感到很自豪。业主们在为引进了这么多优秀的人才感到“高兴”。并且根据现况来判断明年那些树木可以活的更好。
今年,再到小区里去溜达时,我突然发现,很多我们去年引以为自豪的树木都没有熬过冬季,去年的两颗树王没有一个熬过了冬季;但也有很多树木熬过了冬季,抽出了绿叶,还有很多绽放出花朵,甚至比去年长得更好,成为小区花园的亮点。
我突然想起这好比刚组建的企业引进人才。当我们面试人员时,我们都无法准确说出谁符合企业的发展,因为他们都符合我们的基本条件:学历,经验,健康等。只有过了一、二年,我们才会知道哪些人才适合企业的发展,留了下来,哪些已经离开了。因此对于不同类型的人员,作为企业人力资源领导,要有人力资源后备方案和政策。关键部位的人员,要考察一段时间才能暂停猎头搜索,做好后备人才的备选工作,越是引进的“大树”,越要备选。只有过了一年,两年,才能使企业人才结构逐渐固定,妄想“一劳永逸、火眼金睛”都是不现实的人力资源观点。