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随着中小板块的启动，越来越多的中小企业跃跃欲试，加强的自身的管理，不断的探索资本运营的方式，希望成为中国的微软，成为中国的纳斯达克市上的明星。企业发展，关键是凝聚关键的人才，很多企业推出的股权激励项目，希望通过对企业人才进行股权激励，使这些员工与企业一起发展，并分享企业的发展果实（2007年11月6日，阿里巴巴在香港联交所正式挂牌上市，市值200亿美金，马云的身价超过10亿美金，持有期权的近4800位阿里巴巴员工一夜之间成为百万富翁）。但是事实表现是很多企业并没有通过股权激励达到预期的目标，很多员工对企业并不买账，很多企业认为股权激励设置不公正而离开公司，使股权激励项目成为企业发展的障碍，企业不得不花成本对其调整。下面我们谈一下股权激励的关键要素。
股权激励的第一要素是选择合适的股权激励方法，对于股权激励的方法大家熟知的就有6种以上，股票期权、限制性股票、业绩股票计划、单位计划、虚拟股票、混合型激励等，每种股票激励都对应着企业特殊的背景和历史条件，发展周期。因此在进行股票激励的前期，要充分了解客户的现状，客户的激励目的，未来要发展的战略，股权激励相关的法律等。在于企业领导人有充分沟通的基础之上，共同选取股权激励方法。
第二要素是确定股权激励的对象，是全民激励还是核心人才激励。这里没有绝对的正确方法，但是要与企业的发展战略相结合。一般情况国家鼓励对企业的核心人才进行股权激励。
第三要素是：股权设置，股权的分配，股权的定价，对于公司股权分配有多种方式，关键在于老板与所激励的对象认为公正，符合企业的价值观。但在股权定价方面却有着很多的学问，企业的发展周期，企业的发展速度，企业的利润，企业所处的行业、企业的现金流等因素都对股价有着直接的影响，国际上国权定价模型就有很多种，这学要多方面比较确定。
第四要素是：股权激励中股票锁定期，股票套现的条件设定，这个就不多谈了。
中国企业处在快速的发展之中，中国资本市场充满着机会，中国市场正在由加工市场向资本运作市场方向发展，有条件的企业早接触股权运作（包括股权激励）可迅速增长这方面的知识和体会，为后期的资本运作做好准备。有时，如果不进行相关的操作，很多管理者会发现竞争对手已用资本力量远远的超越了你，而你已经没有获胜的机会了。
