爱华网本来不怎么看电视的我最近被一部50级的电视连续剧深深的吸引过来，每天从7点半看到十点，不曾间断过，那就是中央8套热播的郑和下西洋。对我吸引的不仅仅是演员精彩的演技，更是朱棣皇帝如何破除朱元璋的旧法，“片舟不能下海”，力排众议，组建世界上最大的船队，出海巡洋，取得的中国永乐中兴。
本片看似郑和不辱使命，取得了一个又一个的胜利，其实郑和的成功关键在于朱棣皇帝坚持改革的决心和行动。我大概总结了一下，大约有以下几条。
第一是选对人才，尤其是改革中的关键人才，如果人才选错了，不是郑和，那么下西洋的结果未必如此顺利。
第二是精心策划，全力支持。在郑和下西洋的前前后后过程之中，朱棣几乎举全国之力支持郑和下西洋，郑和在前方航海，朱棣组织全国物力在支援。
第三是积极引导各类人员参与变革，对于改革过程参与的人员，在激励上给予充分的肯定。对于改革过程中没有积极参与的人员，采用引导，分化等方式逐步转变这些人员的观点。
其实反观企业中的管理咨询工作，如果落实好咨询成果，以上几点具有很强的参考性。
首先，选对人做咨询项目，不但包括咨询公司合适的人员，而且包括客户方形成的项目组成员，双方缺一不可。试想如果客户推举的是不想进行变革的人员做项目推进人员，不但不会加速改革，反而会拖累改革的进程。
第二，咨询的成果与落实要经过精心的策划，一把手要坚决的支持改革。咨询成果在落实过程中会有很多困难，如果作为管理者不精心投入，并根据企业的现况及时调整方案，成果很容易达不到预期。同时作为改革的最高领导者如果没有决心的支持改革，心思左右摇摆，那些改革者积极性会受到严重打击，改革随之人气涣散，不了了之。
第三，改革就是要激励积极的人员，拉动徘徊的群众，刺痛反对的人员。在改革之初就要区分好各类人员，有步骤的带动群众，逐步实现目标。
咨询远比郑和下西洋简单，但联想以往做过的项目，发现成功实施的客户多数具有上述的特征。
