爱华网管理中，很多领导喜欢自己判断事务的正确与否，这本无可厚非，因为领导的重要职能在于决断，他给出公司重要的决定。但与此同时，既然要判断，就有一个正确、错误的问题，还有一个是否执行的问题，还有一个负责任的问题。同样上力排众议，有些领导被冠以领袖，有些领导被冠以独裁。到底这两种问题本质上差异在哪里呢？
案例一： 美国总统林肯，在他上任后不久，有一次将六个幕僚召集在一起开会。林肯提出了一个重要法案，而幕僚们的看法并不统一，于是七个人便热烈地争论起来。林肯在仔细听取其他六个人的意见后，仍感到自己是正确的。在最后决策的时候，六个幕僚一致反对林肯的意见，但林肯仍固执己见，他说：“虽然只有我一个人赞成但我仍要宣布，这个法案通过了。”案例二： 有些领导不喜欢听取下属的建议，认为这是浪费时间。有这样一家国际性的外国在华投资的工厂，这家企业主要依靠过去领先的技术在中国发展。这家企业的最大特点就是论资排辈，年龄越大的员工资格越老，职位越高。领导不喜欢听取下属的建议，不喜欢讨论，最大的特点就是让下属去执行他认为正确的东西，公司七十年代的做法也比现在竞争对手采用的手段要好。如果错了就是下属员工执行不到位，自己永远是对的。下属员工称之为“独裁”。 看来领导的风格关键在于你是否听取下属和周边建议后作出判断，不是简单的作出命令让下属接受执行。如果仅仅依靠自己，这种命令的正确性会打折扣，如果总是不听又蛮横执行错误的事情。历史总是会给出公正的反馈。
