爱华网中国目前的大型企业越来越多，与此大型企业集团化已经成为管理的一种趋势，通过设立若干子公司，即可以保证企业的投资业务能在各个子公司的专业运行，又能保证集团的风险最低化，利用公司法规避母公司的风险。在设立子公司的同时，也伴随这人力资源内容的引深和丰富，尤其是母公司对子公司在人力资源上管理的矛盾问题，我在这里罗列一下目前集团管控中人力资源主要解决的问题。
第一：母公司对子公司的人事招聘权，组织结构的确定权。主要指母公司是否具备审批子公司组织结构变动的权利，以及对子公司招聘控制在什么样的权限，哪行人员招聘由母公司招聘，那些人员招聘由子公司招聘，如何控制。这个是母子公司人力资源管控的关键环节，对于不同类型的子公司，母公司应采用不同的控制手段。
第二：母公司对子公司薪酬总额的控制管理。指母公司如何建立一套机制，即鼓励子公司发展，同时又要控制子公司薪酬总额和个别岗位薪酬的增长幅度和数额。目前根据子公司性质不同，母公司可与子公司领导签订合适的方法来控制子公司薪酬的膨胀速度。
第三：子公司关键人员管理，包括外派的总经理、董事长、财务总监等。如何通过法定手续，内部流程加强这方面的人员管理，保证集团的利益实现。
第四：母公司对子公司的人员规划管理，建立合适的制度，鼓励子公司素质的提高，学历的提高，保证子公司合理的人才结构适应业务的发展等。
当然，母公司还可以控制子公司的其他人力方面内容，但以上是母子公司控制中人力资源方面的关键内容，咨询公司通过对母公司战略的领会，子公司现有的人才结构、资源等现状，确定合理的人力资源管控方法。
