爱华网德国制造的管理模式一直为世界模仿，我感觉这些优秀东西对于中国企业来说，很多地方是可以参考的。1、非常重视职业教育，不仅仅是学历。德国是世界上进行职业培训教育最好的国家之一。在德国，要想找到一份工作，除了必备的文凭外，没有经过三年专业职业教育是不可能的，即便是一个传统经营农业生产的家庭，如果其子女没有经过专业农业训练教育，也不可能继承家业来从事农业生产。2、非常重视人事管理管理。德国企业的人力资源管理开发在世界上有着自己显著的特色。虽然不同的企业对人力资源的管理有不同特点，但其共性是几乎所有的企业都把人事管理放到第一线，都有一套比较科学的人事评价标准和奖惩措施，注重的是工作结果，而不是印象与好恶。他们通常对人事的管理为垂直和层次管理，没有越位，也很少相互交叉。德国对干部的轮岗作为干部晋升的重要工具。
3、以品牌为生命，依靠在世界范围内创建品牌。德国企业十分重视产品的质量和完善周到的售后服务。比如奥迪吸引世界范围的顾客有四项原则：领先的产品，精美的形象；引起顾客对汽车的兴趣；以客户为导向。这四项原则说到底就是一个产品的质量和品牌问题。 中国已经成为世界的工厂，目前金融危机，大量的大学生毕业寻求工作给中国政府造成了一定的难题，我认为政府需要进一步加强职业教育问题，我们政府，家庭花费了大量的金钱来培养大学生，不但要在大脑上培养，还要在手脚上锻炼。 各个企业要迅速建立起有效的人力资源体系，北大纵横在这方面仍然有巨大的潜力可挖。这即培养的企业核心竞争力，同时也壮大了我们国家整体的管理水平 中国已经成为世界的加工厂，下一步在内控体系，质量体系，广告体系将有巨大的发展机会，中国将成为世界的品牌出产国。
