爱华网企业的发展起来依靠是因素很多，其中最重要的我们称之为核心竞争力，他是企业迅速发展成为行业领袖的主要原因。但我们又要探讨，为什么那些成为行业领袖的企业会衰败下来，为什么别的企业会赶上他，超过他，原先领先企业的核心竞争力都哪里去了，不灵了？ 企业所谓的核心竞争力我们来仔细的分析会发现，他是指在特定的时间、环境条件下该企业超越竞争对手，使竞争对手无法快速复制或模仿。但是随着时间的消逝，企业周边宏观环境的迅速变化，企业必须不断的积累进步，才能不断的产生新的竞争力。把握着前进的方向。 有关资料表明，在实行职工建议制的企业里，企业的奖励费用与收益之比为1：50。另外，质量控制小组也是企业中职工以非正式组织参与管理的一种形式，它是以自由结合、自愿参加的原则组织起来的。日本企业许多合理化建议的提出及其实施都是通过这类小组实现的。如大和精工的"三五运动"（提高秤率5%，节约经费5%，一切行动提前5分钟）；大分钢铁厂"001式企业"（事故为零，次品为零，质量第一）。目前，日本企业中这类小组有200万左右，每年为日本企业节约200-250亿美元，这在很大程度上保证了日本产品的竞争能力。总之，鼓励员工参与决策和管理，赋予他们某些主人的权利，他们自然会以主人的身份约束自己、表现自己、以忠诚和长期不懈的工作回报企业。
在我们做咨询过程中，我们也发现很多优秀的公司也在采用同样的方法带动企业的发展，通过员工参与管理，形成自身不断加强的核心竞争力，如某杭州的服装企业，在发展中不断依靠广大员工的才智，与咨询公司咨询结合，实现着一个又一个管理突破，把竞争慢慢的远远的甩在后面。某房地产中介，董事长更是鼓励员工创新，公司的制度仅仅是纲领，文化大纲，员工积极参与管理，公司很快赶超竞争对手，成为行业的楷模，竞争对手虽然不断的模仿他们，可是总是落后一拍，因为该公司不断的在创新发展。相反有些外资企业，进入中国时带来了领先的技术，很快成为中国市场的前几名，但是或许认为这种优势可以长久，在文化中鼓励服从，反对“ 意见”，久而久之，领先的优势渐渐消退了，因为别人在进步，超越。总结一句：做企业如做人，谦虚使人进步，骄傲自封只有落后
