爱华网前两天会无锡，去了一趟市中心公园，满目皆是春色，花红柳绿的，心情顿时非常好。此时有个问题豁然开朗，就是如何对公园的进行考核管理，使公园内的各个植物摆正自己的位置，发挥自己的特色。
一个公园要想经营成功，一定要有自己的特色，这要求高大的树木成为游客关注的焦点，如巨大的海棠，满树梨花的老树。同时，也要求路边的低矮灌木整齐划一，鲜嫩无比，让人感觉这是公园，不是破落的地方。另外如果可以使大型树景在布局上能够相互呼应，让游人3步小景，5步一大景，同时配上精致的小花小草配合，则景色妙不可言。 管理公司有如管理公园，如果要有好的经济效益，那么对于人才要给予合理的分类。对于公司重要的岗位，要选取英雄般的人物，对这些人要精心的养护，每年他们都可为公司进行重要的贡献。与此同时，我们要鼓励公司的重要人物之间相互的团结，互相映衬，发挥自己的特色。作为企业的管理者要巧妙的对这类人才进行梳理，并且每年冬季给予修缮（考核），施肥。根据公司来年的重点不同，给予这些高级人才的整体调整。 对于公司的一般人才，如果不加以严格的月考核，就会像公园路边的灌木长期得不到修剪一样，很快会变成乱蓬蓬，会使整个公园变成没有文化，即使再有高大的灌木美景，游人也会渐渐远离，留下来的多是“好事”之人。所以对于普通的员工要严加管理，对于不符合企业文化的员工坚决铲除。此时对于公司的研发人才，我们也可以采用公园孕育新物种的方法，放在一个公园的角落，给予充分的养分，精心的照顾。研发出好成果固然高兴，给予奖励。如果不巧结果一般，此时就要仔细寻求原因，为更好未来继续投入。对于这类人才的考核指标要尽量模糊化，如给予有优秀结果勉励就是了。 公园管理代表企业的和谐考核一个缩影。不同企业对考核的强度、频度、指标进行多种设计。但这些考核的目的都是一个，发展企业的特色。
