爱华网从价值链角度分析煤炭企业所需的核心能力和关键资源
项目获取、项目投资建设和项目营运管理构成煤炭投资经营企业的主价值链，一个要永续发展的煤炭经营企业，必须在主价值链的三个环节上具备强大的能力和充足的资源，下面我们就从价值链的角度对煤炭经营企业需要的核心能力和关键资源进行分析。
一、项目获取环节需要的核心能力和关键资源分析
项目获取是煤炭经营企业存在和发展的前提，煤炭企业是以挖掘和加工煤业生存的，当煤资源开采完毕，企业存在的使命也就结束了，同时煤炭资源全国分配不均，煤炭企业只有获取到优秀的煤炭资源才能有长期稳定的发展，因此煤炭企业如果想扩大和稳定发展，首先是要进行煤炭资源的获取，开发新项目。
项目获取环节的主要活动是项目信息收集、项目研究、项目公关和项目谈判。
项目信息收集是指通过各种渠道获取煤炭项目资源开发信息，提供给公司决策层，为公司决策层初步筛选项目提供基础信息。
项目可行性研究是指对公司决策层初步筛选出的有价值项目进行深入研究，核心是要分析出项目的真正价值和准确地揭示项目的风险，为项目公关和项目谈判做准备。
项目公关是指通过对项目涉及的利益相关者和相关政府机构进行公共关系活动，为项目谈判创造良好的外部关系，从而促成项目谈判和在项目谈判中为公司争取有利的条件。
项目谈判是指与项目对方主体进行合同谈判，并在合同谈判中为公司争取最大利益，最终签署项目合同的活动。
对项目获取环节核心活动的分析可以看出，其中居于核心地位的是项目可行性研究活动和项目公关活动，而与这两项活动对应的项目研究能力和项目公关能力则是项目获取环节的核心能力。
要具备强大的项目研究能力最主要的是要求煤炭经营企业要具有优秀的项目研究人才资源，而要具备强大的项目公关能力则要求煤炭经营企业具备良好的政府关系资源和强大的品牌影响力。因此，项目研究人才、政府关系资源和品牌影响力是项目获取环节所需要的关键资源。
二、项目投资建设环节所需要的核心能力和关键资源分析
对于煤炭经营企业来说，项目投资建设环节，根据具体情况的不同，有两种模式，一种是收购已经建设好的煤炭资产或者开采权等，另一种则是自己投资进行勘探，进行开采。不管是哪一种模式，融资都是项目投资建设环节的核心活动，以确保收购或建设活动有充足的低成本资金来源，保证公司资金畅通，防止资金链断裂。
要具备强大的融资能力最主要的是要求煤炭经营企业要有能产生大量现金回流的优质资产和优秀的银行贷款资源，因此，优质资产和资金来源才是项目投资建设环节所需要的关键资源。
三、项目运营管理环节所需要的核心能力和关键资源分析
运营管理环节的核心活动包括开采管理、安全管理、加工管理（煤、电、化）。开采管理活动是进行煤炭地下开采的科学挖掘、成本控制。安全、环保管理是指对所有生产过程进行安全、环保措施监控，保障生产的顺利进行。加工管理活动是指充分组织各类资源，利用煤、电、化设备、组织生产，保证企业利润最大化。
开采管理、加工管理（煤、电、化）所需要的核心能力，可以统称为煤炭运营，而要具备高效的煤炭运营管理能力最主要的是煤炭经营企业要有相应的煤炭管理人才、完善的基础设施资源（各类生产设备）和精细化的煤炭业务管理体系资源（指各类生产管理制度和流程）。安全、环保管理所需要的核心能力需要有专门的部门人员对专项流程、制度的执行，因此，煤炭管理人才、完善的基础设施资源、精细化的煤炭业务管理体系和独立的安全环保监控实施体系是项目运营管理环节所需要的关键资源。
四、小结
通过上述分析可以看出，项目可行性研究、决策能力、项目公关能力、融资能力和业务管理能力和安全环保管理能力是一个煤炭经营企业永续发展的核心能力，而专业人才资源（可行性研究人才资源、投融资人才资源和煤炭管理人才资源）、政府关系资源、品牌影响力、优质资产、精细化的煤炭业务管理体系则是支撑煤炭经营企业核心能力的关键资源。
