爱华网人性假设在管理学中是很基本的一个概念，也是一个很容易被忽视的概念。说其是基本概念，是因为人性假设是好多管理模式、规范、制度建设的出发点，只有很好地理解隐藏在管理措施背后人性假设，才能很好地理解企业的各项管理措施。例如：很多人对创业起家的民营企业家不放权感到困惑，认为这些人尽管一天工作十几个小时，依然还把权力紧紧抓在手中，不会象管理教科书上所讲那样，实行授权管理，把自己从繁重日常杂务中解脱出来，专注大事。民营企业家从创业到守业，风风雨雨多少载，见识了好多人世界的悲欢离合，已经形成了比较成型的人性假设，让其放权是一件非常困难的事。而在好多国有企业内，由于个人利益和组织利益脱离，监督激励机制不健全，个人行为和组织行为偏离，抓权、抢权成为一大景观，一把手一支笔签字审批，实行授权管理也很困难。
日本的丰田公司作为汽车行业后起之秀，创立了“精益生产”、“大规模定制”|“零库存”等一系列管理模式，迅速接近并超过世界好多汽车生产巨头，引起了世界强烈关注，成为世界上好多公司学习榜样。美国通用公司的管理人员看到丰田公司创造的奇迹，也曾经到丰田公司参观学习。但是美国人参观学习的都是丰田公司汽车生产线、物流转运设备等硬件设施，对于推动丰田公司快速成长内在文化方面的因素却没有注意到。因此，美国人没有从根本上理解丰田公司优秀业绩产生原因。
丰田公司具有一种内在的优势，这种优势是一种家庭才能有的“和合文化”。丰田公司的每个员工都注入了日本特有的合作和协商精神。这种“和合文化”背后隐藏的是日美两国管理者对员工人性假设不同。
日本文化属于东方文化体系，“和”是日本企业管理范畴中的哲学概念和行动指南。其内涵是指爱人、仁慈、和谐、互助、团结、合作、忍让，它是日本高效能团队精神的基础。“和”的观念其实源于中国的儒家思想，但在日本又发展了儒家思想。中国儒家思想强调的是“仁、礼、义”而在日本则强调“和、信、诚”，由此使得日本企业文化中包括着“和、信、诚”的成分，使得人们注重共同活动中与他人合作，并时刻约束自己，所有日本的企业都依循“和”的观念行事。在日本人看来，一个团体或企业如果失败，多半由于缺乏“和”的精神。真正实行了“和”的团体，势必带来和谐和成功。理想的工作环境，使人的潜能得到良好的发挥，使得人找到人生的归宿，达到幸福的境界。“和”的观念很大程度上制约和引导着日本企业的经营哲学。日本企业实行的自主管理和全员管理、集体决策和共同负责、人与人之间的上下沟通，乃至于情同手足，这些都与“和”的观念密不可分。
美国虽然是一个多元文化组织的社会，其文化强调个性独立，崇尚自由、平等，敢于冒险、创业，富有创新精神。在美国社会、政治生活中，民主、法制成为主流，美国通过民主选举代言人实现自由和平等，但是在企业内部，美国却是不折不扣的独裁机制。在美国企业中，谁在什么位置或干什么工种，谁就做什么，不同位置和工种的工作人员是不能随便交叉使用和“侵权”的。在这样明确和精细的分工条件下，企业内部实行垂直领导，等级关系明确，上级对重大问题进行决策，下级对上级的指示必须无条件执行。管理者认为管理是自己的事，至于工人的劳动贡献，已通过工资形式加以补偿了，工人不应该再有别的要求，不应该参加管理，也无权过问企业的经营情况。
虽然美国公司会去丰田公司参观学习丰田经验，但是美国公司绝对不会采用这种“和合的”工作方式。因为两国文化背景差异过大，管理者思维模式、人性假设等方面都存在差异。任何企业管理理念、文化导向都取决于管理者的创造和引导，逐渐在企业内部成长起来，而且这种文化都会显著受到当时社会文化背景的深刻影响。在传统的汽车王国里，以精英统治为根基的管理体系，是与丰田方式直接相冲突的；现有体系的运营，排斥丰田的生产方式。
