战略落地是企业管理老大难问题,企业自己不能战略落地,请咨询公司做战略规划,后来发现咨询公司战略规划很好,但是也很难落地。我曾经就碰到一个客户,曾经请国外咨询公司给做了战略,在战略落实阶段发现,负责落实战略的战略管理部门和主管计划的计划部门在关键目标不能达成一致,导致战略无法落实,想找国内咨询公司帮助落实战略。
战略不能落实的根本原因在于战略措施没有细分,战略目标没有明确或量化,成为一个可理解的目标。例如,国内领先的服务提供商这样一个目标,本身就比较笼统,需要在量和质方面进一步细化。其次,目标不是短期可以实现的,必然要制定分阶段目标,每一阶段目标汇总起来就应该是总体目标(不是简单数量相加)。
战略目标多元化,有的目标实现还需要部分关键任务完成和关键能力完成,落实战略的人需要仔细思考各项战略目标之间的逻辑结构,妥善处理各项战略任务在不同部门完成进度,并采取措施协调进度,才能保证战略落实。
战略落实复杂程度不必制定战略简单,期望简单地分解目标,然后就实现战略目标,是不现实的