一次周会上,大家提到了核心竞争力,于是有人提出,专利是否是核心竞争力,并且来问我,我毫不迟疑的说--不是,于是同事就停下来,估计和我的答案一致,就没有在论下去。
其实核心竟争力表现为四个核心能力:
1、发掘和吸附客户的能力,微软让世界上的计算机客户依赖,但是他的技术并没有超过苹果,他垄断了所有软件兼容的接口,所以他成为世界最赚钱的公司,竞争者几乎已经隐形了。发掘和吸附客户。必须主动研究现有的客户和发掘潜在的客户群,这个能力要持续培养。
2、创造生活方式的能力,这方面要算是DELL了,他的网络营销和供应链模式,让计算机的生产者难以招架,其实他是模式的胜利,这方面还有协程等新型公司。海尔以其独特的服务模式打败竞争对手,并且超出市场20%的价格出卖他的产品。
3、资源统筹的能力,我想最早的天山水泥并构屯河水泥,让屯河水泥装上番茄酱的案例就是资源统筹能力的典型。
4、学习与自我改造的能力。这样的企业有很多,GE、摩托罗拉等开办企业大学就是这种形式的典型。现在流行的学习型组织就是这方面的典型,但是求全责备使一些企业对核心竞争力认识不足