爱华网管理的成功是管理者的成功，管理的失败是管理者的失败
企业的成败取决于战略管理，而正确的战略确定后，干部是决定性因素。
1、看不出问题是大问题 ，有人说是回光返照，就是企业危机往往时鼎盛时很快就到来，当形式大好一片时，一定要注意预防危机，现在我们原来自豪的出口型企业现在就遇到了危机，中国海关总署周四（7月10日）公布的数据显示，中国对美国和欧洲的贸易顺差与此同时却增加了。海关总署说，6月份的贸易顺差总数为213亿美元，和去年同期相比下降了20.7%。 从1月到6月，进口增加了30.6%，达到5675亿美元；出口增加了21.9%，达到6666亿美元。 今年1月到6月的贸易顺差比去年同期少了134亿美元，跌幅为11.98%。 上个月中国政府说，由于人民币升值和美国经济放缓而导致出口减少，2008年可能是中国过去5年来首次出现贸易顺差下降。现在企业30％倒闭就是个问题。
2、重复出现问题是作风的问题 ，企业管理者经常发现其实问题就那么几个可是怎么也解决不了，比如迟到，有的管理者又用考勤机，又用罚款，可是总是没办法解决根上的问题。
3、不善于解决问题是素质的问题，经常发现一些素质，甚至道德地下的人活得很好，因为国外有一个心理学试验，发现让一个班的同学一半扮演囚犯，一半扮演狱警，结果发现扮囚犯的人越来越服从，扮狱警的越来越暴力，可见权利会改变一个人，尤其是素质低下的人。
4、部下的素质低不是你的责任，但能提高部下的素质是你的责任。
我总是发现强将手下无弱兵，注重提高部下的素质其实就是管理者教父的作用，希望大家走到一起都不仅仅为了几个钱，然后在谈素质。
