爱华网今天参加了第六届中国职业经理人论坛，做了“企业如何应对当前的经济危机”的演讲，将自己的部分观点写出与大家分享。
1、抓住企业价值链的主链条
我们知道企业价值链主要包括研发、制造、营销、销售、服务等几个环节，在当前经济不景气的局面下，应当将企业的成本支出在对研发、制造、营销、销售、服务产生直接效果的环节。
2、苦练内功、提升管理能力
无论企业还是个人都应该顺境做事、逆境学习，当前经济形势不好，企业就应该下大力气抓管理、练内功，尽最大努力去开源节流，集聚能量进行冬眠，在春天来临时以超越竞争对手的雄厚实力去进行市场竞争。
3、投资紧跟国家政策引导方向、不搞盲目扩张
目前经济形势下企业不易盲目扩张，做产业投资要紧跟国家政策引导方向。比如燃油税可能在目前国际原油期货价格跌破每桶50美元的时机下推出，那么我国的成品油价格相对于现在的价格很可能又有上涨，那么这对于汽车需求必定会产生一定抑制。因此投资一定要避免投在国家不引导的行业方向上。
4、追求企业人力成本与能力需求的均衡
最近联想集团的裁员主要是美国的员工，为什么会这样，因为同样一个岗位的美国员工的工资支出相当于6个中国员工的工资支出。因此，在能力相同的情况下，企业主当然会选择成本最低的人，而且企业在经济不景气时期对于人才能力的需求也是够用就行，力争做到能力与成本的均衡。
