爱华网8月13日和15日分别看了中国女排在小组赛中对古巴和对美国的比赛，比赛确实扣人心悬，非常精彩，但结果却都是让国人很郁闷。中国对古巴，中国是在2：0领先的大好形势下被对手连扳3局，以2：3败北，中国对美国，中国是在2：1领先的局势下被美国反超，以2：3惜败。 当然失败的解释多种多样，有人说我们还是技不如人，然而技不如人为何能有一开始时2：0和2：1领先，再者中国是上届奥运会女排冠军，就算当前是队中新老队员不断磨合的阶段，但整体实力并不弱。而且，我们在自己家门口比赛占天时、地利、人和，中国对美国的比赛更是有中国国家总书记胡总书记现场助威。因此，还有另一种解释是中国女排在卫冕压力和中国人民的厚望压力下不堪重负，发挥失常。 但我认为，中国女排两场比赛的失败还是关键机会的把握问题，如13日中国对古巴的比赛，第3局在15：11的领先局势下备对手连追8分最终失去第3局，第4局双方在打到24：24后比赛进入焦灼状态，中国分别拿到25：24，26：25，27：26，28：27等多个赛点，最后还是以28：30输掉第4局。 《左传》的《曹刿论战》中讲“夫战，勇气也。一鼓作气，再而衰，叁而竭。”也就是说“战斗，打的是勇气。擂第一次鼓时鼓舞起士气，再次擂鼓士气就衰弱了，第三次擂鼓时士气已耗尽了。”中国女排对古巴的失败原因就是没有一鼓作气，通失战机。 通过此事我们不仅要反思我们的人生和当今商业社会企业的经营管理。俗话说机会是留给有准备的人的，言外之意就是说要做好准备，把握住来之不易的关键机会才能取得成功。
企业经营又何尝不是这个道理，抓住关键机会也就是企业业务战略中在何时竞争的问题，即要回答市场进入、退出时间，执行投资和运营项目时间，如何以不断的变化来追求一系列暂时性的优势等问题。如三星抓住了2000年悉尼奥运会的机会，成为奥运合作伙伴，使三星品牌知名度大幅提成，从而成为消费电子领域的后起之秀。联想则是抓住了2008年北京奥运会合作伙伴的机会进一步巩固其在国内IT厂商中的老大地位。 因此，企业业务战略不仅仅要解决好何处竞争、如何竞争的问题更要解决好何时竞争的问题。
