爱华网得闻今日奥运男篮比赛，中国男篮在奥运男篮第二场比赛中通过加时赛以75比85惜败2006年世锦赛冠军西班牙队。中国男篮在比赛中一度领先15分，带着14分优势进入第四节的情况下被对手实现逆转。在为中国男篮惋惜的同时，我们还要反思我们为什么会在第四节14分优势的情况下被反超，我认为那就是中国男篮缺乏核心竞争力，这个核心竞争力对于中国男篮来讲可能就是核心球员姚明、易建联、王治郅等主力球员的场上发挥水平，以及整个队伍的协同作战能力。 我们把思绪回到今日瞬息万变的商战中，多少曾经辉煌的品牌厂商销声匿迹，食品饮料行业的健力宝、旭日升，家电行业的爱多，酒类行业的昔日央视标王秦池等等。当然更有一些品牌厂商越做越好，发展成百年老店，如全聚德、同仁堂，以及最近20年崛起的海尔、联想等后起之秀。 归结上述企业不同命运的原因也就是企业是否具备核心竞争力，以及核心竞争力与企业所面临的竞争环境及企业愿景是否相匹配。 像步步高、秦池这些央视标王靠巨额的广告投入培育市场，必然是可以成一时但不能成一世，其失败的根源在于其短视和缺乏对企业核心竞争力的培养，缺乏对企业愿景的设定，因此，就更谈不上核心竞争力与企业所面临的竞争环境及企业愿景三者的匹配。
而全聚德、同仁堂这些百年老店都是具备自己的核心技术，全聚德的烤鸭秘方、同仁堂的中成药药剂配方就是其核心竞争力之一。 柳传志的联想集团20世纪80年代靠卖汉卡起家，后来卖电脑，20世纪90年代成为中国IT业领军企业后开始注重培育核心竞争力，加大研发投入，实施相关多元化的发展战略，如今已形成IT产品、IT服务与解决方案、资本并购等百花齐放的可喜局面。 史玉柱的巨人集团也是20世纪80年代靠卖汉卡起家，后来做巨人脑黄金、脑白金、近年又以征途进入网游行业。尽管史玉柱在巨人大厦的资金链断裂后又东山再起，并以一个中国人都知道“今年过年不收礼、收礼只收脑白金”的广告取得了脑白金的营销巨大成功，并对脑白金品牌进行转让套现3亿元，可以说史玉柱确实是个精明的商人，但他的企业并未培养出真正的核心竞争力，也没有一个明确的企业愿景。 能否注重培育企业核心竞争力，建立企业愿景，洞悉企业所处的战略环境，并使三者相匹配，这也许就是一个经营百年老店的企业家和一个商人的区别所在吧？
