爱华网随着经济的发展，越来越多的科研人员开始创办企业，根据北京民营科技实业家协会的统计，截止2008 年8 月仅北京中关村科技园中科技型中小企业就超过2 万家，这一数字还在以每年几百家的速度增长。另一方面，有2/3 的科技型中小企业会在1-3 年内死亡，企业的平均寿命只有4.7 年。为什么这些企业的生存周期这么短呢？原因是多方面的，其中一个重要原因就是这些企业的管理者在企业管理方面存在缺陷。当一个创业者从一个专注于科学技术研究的科研人员变身成为一个企业的管理者，对于这种角色的变化，科研型管理者是否做好准备了呢？他们是否可以顺利适应这一角色变化，成为一个成功的企业管理者呢？科研人员在担任企业的管理职务后，会遇到很多与科研领域完全不同的原则性的差异，这些差异是如此之大，完全有必要需要科研型管理者花费足够的精力、时间去认识并适应这些变化。要想成为成功的管理者，科研人员需要首先迈过四道门槛，才能走上成为成功管理者的道路。
第一道门槛，科研型管理者要认识到，科研的思维方式与管理的思维方式是不同的，要学会用管理的思维方式看问题。
第二道门槛，科研型管理者要认识到，不能达到最好，次好也是可以接受的。不要一味的追求技术的最优。
第三道门槛，科研型管理者要学会与人分权，授权给其他人，变单兵作战为团队作战。
第四道门槛，科研型管理者要给予技术以外的其他工作以足够的重视，不要把所有目光都盯在技术上。
科研型管理者要充分认识到管理工作与科研工作的差异，改变因为长期从事科研工作而形成的一些思维模式、做事方式和工作习惯，迈出成为合格管理者的第一步。只有越来越多的科研型管理者真正成为合格的企业管理者，科技型企业的整体管理水平才能提高，我国科技型企业的竞争力才能进一步加强，在激烈的市场竞争中处于优势地位。
