如果要做多元化经营,应该注意哪些问题呢?要掌握三个原则,
第一个原则是在第一个专业或业务做得非常专业非常好的前提下,再去探索第二个业务时,这两个业务间应该有好的协同效益,也就是有一加一大于二的效益,或者说这两个业务之间是有相互促进的,也就是说做好第一个业务对第二个业务有直接的促进作用,做好第二个业务也对第一个业务有相对的促进作用。这是首选的方案。 第二个原则是能够对房地产的周期有着明显的补充作用的。因为住宅地产是有周期性的,那么做商业地产可能对周期性是一种补充。因为商业性地产基本上没有大的周期性,所以这是次选的方案。第三个原则就是做其他的相关多元化。相关多元化就是必须要有能力,有人力资源的能力。不管做一个专业还是两个专业,不管是专业化还是“多元化”,关键一点就是你是否有能力,有能力就可以做,没有能力那就肯定会失败,如果具备做两个业务的人力资源能力,就可以做,这种能力是一种动态的能力,也是一种管理能力,人力资源的管理能力,而不是其它的能力。有一套很好的管理和激励机制,能够吸引好的人才和团队建立,能够让团队形成核心;事实上其他的资源这一块,包括土地资源、资金资源,实际上并不重要,如果有资源而没能力,这个资源就会被浪费,如果有能力没资源的话,便可整合资源,钱不是问题,土地也不是问题,但必须要有能力,才能够做好,这种能力才是做几个业务必须具备的前提。 由此可见,如果没有能力就不要去做多元化,不要抱着“东方不亮西方亮”的这样一种思想,这些都是有风险的。如果没有做好第一阶段,没有探索的话,就难以选定专业化的方向,没有做好第一个专业就不应该做第二个专业。这些都是我们房企应该思考的问题。