爱华网赢在执行，但现在总把执行力说复杂了，你说呢？
有句话：教授总把问题往复杂说，老板应该把问题往简单说。
讲执行力的书很多、课也很多，可能讲得很系统，但是我设想，如果是听李嘉诚讲，他肯定不会讲那么多。
我想，即使有很多道理、有很多方法，也要尽量压缩，“捞干货”说。
我想到两个层面。
第一个层面：“理解执行，不理解也要执行”。这是在军队中容易听到的一句话。一些当过兵的企业家，他们在团队中也倡导这种纪律性。近日，人们在谈论国庆阅兵，自然又联系到这个话题。
这不是提倡盲目执行；是先肯定，一个员工、一个下属应具有服从的意识、责任的意识、整齐划一的意识。只有如此，一个团队、一个组织，才不会形成散沙、不会脱节，才能保证企业整台机器的正常运转。否则，说极端一点，都要等理解了才执行，那不管什么任务，什aihuau.com么要求，不可能所有的下属理解会同时同步，如果都等待理解，那事情怎么能做成？
所以，这是简单的道理。所以，在企业中，不要轻易允许团队中出现不服从的现象。讲的是不要轻易，不是绝对，要看具体情况，毕竟企业与军队不同。有些时候，是全局中收放调整的需要，应有着正确动机的宽容性，与纵容不同。宽容不纵容。
这当中，有一种现象要留心体会：有的服从，它不仅是出于纪律性，而是服气，对老板服气、信任，所以他也能做到没有理解时也坚决地执行。
讲这个层面，又想到了三句话：工作中是没有任何借口的，失败是没有任何借口的，人生也没有任何借口。这三句话老板们都常听到，据说是从西点军校的经验中引伸的。其实，好多人都懂得这么说。
第二个层面：理解了执行最好。记得在八十年代看过一本书，一位英国军事家写的讲领导艺术的书。他讲到一个观点，一个指挥员下达任务时的动员很重要，不仅要把具体任务讲明白，重要的是要用很简明的语言，把任务的意义讲得让部属能够领会。这就是所谓的理解。真正理解了，执行起来动力是不一样的，效果会好得多。用官员的语言来说，叫自觉性；用现在企业界时髦的话来说，叫自动自发。
几年前，一位美国人写的《自动自发》很薄的一本，很畅销，可能就是业界对这种自觉的能量、对自觉、对理解后产生的作用有共识。
从这样的角度看，管理者的说服能力就很重要。说服力决定执行力，或者说关系到执行力。这种说服力就是讲理、讲意图的能力，能赢得别人理解的能力。
理解了，就会进入意愿的状态；整个团队进入了意愿的状态，那整个团队的气场会明显地不一样。
这样讲，又容易讲复杂了。还是只讲上面说的两个层面两句话就行了。做到了这两句话，就不用担心执行力没保证。
