爱华网建议三：确定管理原则，进行关停并转
对于管理来说，管理原则的确定是非常关键的要素，GE公司之所以能够长期保持世界领先的地位，和GE公司在不同时期所制定的不同的管理原则以及对这些管理原则的贯彻执行有直接的关系，对于中国航空工业集团公司来说，目前所处的环境与杰克．韦尔奇刚上台之时有些类似，但是中国航空工业集团公司的下属企业却不具备在世界排名第一或第二的这种优势。
笔者认为对于刚成立的中国航空工业集团公司先不要把目标定在什么创世界一流方面，而是先立足中国市场做好自己的本职工作，我们仔细查看那些美国的大型公司，其实大多数美国公司的主要市场还是在美国本土内，由于美国是世界上第一大市场，那么在美国这个市场中处于领先地位的公司自然就成了世界级的大型公司。相信随着中国经济体的规模不断扩大，在不久的将来，中国总有一天会成为替代美国的全世界第一大市场，那么在中国市场中处于领先地位的公司也就自然成了世界级的大公司。
希望中国航空工业集团公司能够根据战略的需要和组织的要求对下属的200多个企业进行整合，对于属于公司的核心业务单位进行合并，对于不属于核心业务但是运营良好的企业进行出售，对于业务发展前景一般也没有出售可能的业务如果未来没有发展空间则考虑停止当前业务的运行，对于亏损的又没有出售可能的业务考虑直接关闭。
