新中航的国际化之路之建议一:明确战略方向,制定实施策略

 新中航的国际化之路之建议一:明确战略方向,制定实施策略


建议一:明确战略方向,制定实施策略

  中国航空工业集团公司已经制定了相应的战略方向,未来的中国航空工业集团公司打算走事业部管理的模式,但是中国企业的集团公司和子公司之间的关系使得至少在5年之内很难做到GE的集团公司管理模式,GE的集团管理模式是建立在强总部弱事业部的基础上,一航和二航在合并之前的集团公司的管理就不是按照GE的模式进行的集团管理,子公司和上市公司都是彼此独立的开展业务,没有形成以集团为核心的管理模式,在此基础上由一航和二航合并后的成立的中国航空工业集团公司虽然可以在短时间内形成权力范围很强的总部机构,但是要形成真正具备优势总部的管理职能却还需要很长的时间。

  为了能够聚焦主业,中国航空工业集团公司提出未来集团下面只设立10个业务子公司,从目前200多个下属企业变成10个子公司对于中国航空工业集团公司是个挑战,既然已经制定了集团未来的战略方向,则需要在近期推出具体的行动策略,分批分期地进行内部调整。

    中国的企业集团管理在许多情况下是过去计划体制下管理模式的复制,并不是真正地以市场化运作为基础的管理模式,在关键岗位的任命,绩效考核指标的确定,以及企业运营关注的重点上都不是以企业运营为主而进行的,而GE集团的管理却非常紧密地围绕着企业业绩为主要衡量指标,中国航空工业集团公司既然提出了要学习GE的管理,那么针对目前下属200多个企业的业务调整过程中,就需要按照市场化运作的方式来进行业务调整。

  

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/297557.html

更多阅读

李光斗谈中国品牌的国际化之路:创造全球认同的商业价值观

     代工:中国模式的致命缺陷  时代周报:有一种观点认为,打造自主品牌,进而走向国际化,对中国企业来说远远不是过时的理想,而是生死攸关的现实课题。对此你如何理解?  李光斗:必须指出,改革开放以来,中国做得最好的是开放,其标志是除

橱柜专卖店效果图 橱柜专卖店进入新市场的突围之道

前些日子,给公司一批加盟商上了一堂课,感受良多。终端橱柜市场4年多时间,我见过崛起的新商无数,也见证了许多走向没落。在橱柜竞争激烈的今天,新起的橱柜品牌如何在新市场上占有一席之地,已经成为众多橱柜新加盟商日思夜想的头疼问题!笔

麦肯锡:开发新产品的成功之道

  你的企业感到开发新产品困难重重吗?如果确实如此,你可以尝试向那些行家里手们学习。      在对北美和欧洲28家企业的300多名员工进行调查后,我们发现,那些具有最佳产品开发记录的企业在三件事情上比它们不太成功的同行做得更

声明:《新中航的国际化之路之建议一:明确战略方向,制定实施策略》为网友雷劈少年分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除