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经理人在年关对经理说的3句傻话。
第一句：已经有好几家单位邀我加盟
第二句“为何提××，不提拔我？”
第三句 “我的红包为何没××多？”
讨论议题：
1、您是如何评价经理人对老板说的这三句傻话？
2、作为经理人该如聪明地向老板表达这三句傻话的意思？就这个话题，我在奇正沙龙发表的意见如下：
1、您是如何评价经理人对老板说的这三句傻话？
如果这个是老板给的测试题就很有意思，第一个是问他个人的想法，第二个为什么不提拔是公司看得见的，第三是所谓的潜规则，不允许大家打听别人，他可能故意弄出一些差别，看看到底打不打听，到最后看看这些人是什么个性。假如我看肯定会知道，如果这个人不为自己争，一定不会为公司争，如果你觉得自己很值这些钱，你做的贡献很大，应该值一万我给你一千，你还是忍了，这个人就不能重用，因为他对自己的前途都不争，如果公司出现了利益他肯定也不争。
反过来，这里面也有环境的问题，因为正好前几天我跟一个在GE干过十几年的朋友聊，去年我在《电气中国》上写过一篇文章谈GE的企业文化，GE很多经理人在被别人挖走以后，在国企也好，民企也好，基本在两年年大多数要走人，有的不到两年就走人了，这究竟是为什么呢？在GE工作的经理人是在透明的鱼缸里游的鱼，规则摆在那，风险也看得见，你有本事就多吃，没有本事就少吃。而在国企鱼缸是有，但是里面的水是混的，在GE的透明鱼缸里游的很快的鱼，但是在国企这个鱼缸里你还这么快游就会经常碰壁。但是到民企呢，根本就没有鱼缸，如果有的地方特别浅，鱼一下去就晾在外边了，游不了自己就死了；如果水特别深，而且水域特别宽，游了很久总是碰不到边也不行，因为现实的社会是个讲究规则的社会，在规则社会里做事一定要先找规则，然后再去做，如果一直找不着规则反而不知道该怎么做，所以这是为什么GE的人在GE干的很好，出来两年不到必须要轮一圈，是因为他要重新的被污染一次才行，他不被污染就没法在现实的社会里生存。
这里面有语境的问题，说有好几家邀请我加盟，有是比较直，有的人是有点事会说的很大。你比如说这个人本身在公司就很能干，老板却对他不重视，他可能会用这种方式试探一下老板的反应，如果看老板还是无动于衷，可能就真的走了，其实第一句话里面也有背景的。第二个，不提拔是明摆着的，提拔王总不提拔我，这肯定是组织决定，组织行为。实际上这里面他的第一句话是界定范围，他不说我要干嘛。第二句话是能力标准，因为我提拔你，不提拔你，肯定是老板有一个尺子，我提拔了你为什么提拔你，有可能你很能干，但是提拔了你可能整个组织就完蛋了，我就不能提拔你了。这里面是有这个组织里的能力标准的，第三个是价值体现，红包多少钱一定是价值体现，老板认为你做的事值那么多钱。你能干不能干，不是说你多少能干拿那么多钱，反而在中国的社会中，可能干活越多的反而拿钱最少。
国外500强的公司你的待遇和收入要跟你沟通的，360度考评，会告诉你做的好与不好，怎么不好都会从制度里告诉你的，一定这个话不是在外企里说的。有可能这个人是我跟老王讲，我知道老王会传递给老板，如果他直接跟老板讲，这真是巨傻无比。所以我知道老王跟老板讲，我不经意的跟他讲。
2、作为经理人该如聪明地向老板表达这三句傻话的意思？这里面有一个表达方式，我总结有一个原则，第一，仔细思考，粗放的表达，找几个大点说，我看老板他是不是能够把这个细的填满了。第二个，仔细思考，仔细表达，把我想的都说完，等着看老板怎么说。第三个，粗放思考，粗放表达。第四个，粗放思考，仔细表达，这是傻帽。
还有取向的问题，第一句话说有别的单位请我去，这是一个取向。还有有四种，第一个，自己安排，自己执行。第二个，别人安排自己执行。第三个，自己安排别人执行。最傻的是别人安排别人执行，从他说这句话的时候，他可能不知道自己是怎么说的。
咱们回来，讲这三句话该怎么说。
第一个，比如说我觉得物美好，我觉得物美同样的职位挣50万，我才挣20万，我会跟老板说，物美这个职位怎么挣那么多，咱们才给20万，你就直接把你想要的数用这个方式对比着来说。我不说物美想请我，我得把物美岗位的工资告诉你了，什么意思？这是潜台词。我不直接说，我就直接把物美和沃尔玛这个待遇多少钱，咱们公司怎么这么低。 第二个，他提拔了老王，直接问老总，咱们这次提拔老王确实不错，你怎么想的提拔了他？为什么要提拔他？就直接问老板，老板说我觉得他这个人不错，你知道老板为什么提拔他。你找出他说的优点我有没有，发现我也有你要策略的表达出来，你要说的比他高一些，比如说老王个儿高，他1.70米，我还1.71米。 第三个，红包这个。假如说我认为我值一万才给我一千，我就直接说这个红包我意向当中我应该得一万，怎么才得一千，我想不明白，老板能不能给我讲讲。老板会说，你怎么觉得你少了，你就开始跟老王做对比，你就找你的长跟他的短比。老板会说我为什么给你一千，你就知道为什么给他一万，所以你直接把你想要的数说出来。
