爱华网对王永庆我很早就有所了解，因为我最早做IT就做大众主板，是王永庆女儿办的公司。这篇文章主要介绍一下王永庆事业上还有生活还有经营观，我个人认为有点：
第一叫善于学习、创新求变。他做米店到米店学徒，很多人就觉得只是一份工作，而他却在学米店老板怎么做生意，他学完了以后自己开始做生意。在座很多都是快要毕业大学生和研究生，你们进入工作以后你们只做一份工作，还是想自己做一份事业，全在于自己的态度，你是打工者还是把自己当成老板
第二个勤于思考、把握商机。当时台湾经济发展，建筑业跟现在中国房地产很火，现在木材生意很好，立刻就做木材，木材做多了就开始做塑胶，不是做生意天天光数钱，他看这个过程。
第三个精于计算，大胆决策。刚刚投塑胶，第一年产了100吨，台湾卖20吨，他自己觉得这个事情按照别人的思维可能就要减产，他计算出来以后当时日本比在台湾只多十倍的人，日本整个市场是三千吨，所以不是他产量的问题，而是他的价格，他扩大了生产。如果他不精于计算，他做不出大的决策。你们将来如果有谁创业的话，也是一样的，刚创业可能很容易事情不如你所想的这样，但是你要下一步怎么办，不是着急，而是静下心来思考，为什么出现这种结果，是努力不够还是因为别的什么原因，再去做决定。
第四点敏于策划，多元思维。他搞塑胶也挣了钱以后，又回来看他做木材这块，台湾木材生意很火，他发现这里面主要只用树干的部分，而且树枝全都没用，在台湾是棉花很缺，王永庆则投资一个工厂把树的边角料进行加工做人工纤维。这里面就是做生意，人家看到树干，他看这个的剩余价值。对于别的人认为是浪费的东西，没用的东西，对他来说是有价值的东西。任何做生意的东西，你们将来想去创新，不是非得搞一个新的东西，在现有经营环境下，做的这些东西，你看到别人不用这些的料，这是不是对你就是一个商业机会。
给在座的同学们介绍一下王永庆成功的八个秘诀，你们可以作为借鉴，作为你将来做事情作为自己的指导。
第一个叫追根究底，对文化不追究到水落石出决不罢休。甭管作学问还是将来做生意，对于问题不追到水落石出的话，永远问题是存在的，所以一定要把问题最根本问题找出来，这是第一条。
第二条务本精神，凡事求根本，只求合理，不问结果。现在很多人急功近利，只要结果，不要过程。要想永续经营，做什么事情要长久经营的企业，必须要求根本要合理，钱都被你赚别人得亏钱，这个事情不可能永远存在，金融危机就是这样造成的。
第三个瘦鹅理论，瘦鹅理论：忍饥耐饿，坚韧不屈，等待机会的到来。
第四叫基层做起：脚踏实地，按部就班，从基层做起，成功的机会就愈大，你们很多都是研究生毕业，如果你们想真正在企业当中，将来去到企业想去有发展，你最好主动要求到一线去做一做，王永庆就这么自己做起来的。
第五就是要实力主义：学历不等于实力，实务经验愈丰富，成功的机会就愈大，做生意实际上在书本上学不来，包括做学问很多书本上也学不来，很多是自己做出来，靠自己真实实力做。
第六是制定让员工有切身感的管理制度，发挥员工最大潜能。王永庆是依照员工想法制定，这里面有很多老板认为员工来了就是为我挣钱，我叫他怎么干他就怎么干，这种老板也当不长。
第七个价廉物美：坚持供应价廉物美的原料给下游客户，企业得以蓬勃发展。他挣钱不是一把钱都是给自己挣，实际上人客户觉得他的东西价格可能比别人便宜，质量比别人好，这是他的原则。
最后一个叫客户至上：买卖双方唇齿相依，给客户利益自己才能有最大利益，这是王永庆八成功的原则，希望同学们将来如果谁做生意，按照这个原则做事肯定不会有作用。
这里面景总是做猎头生意的，猎头的生意来自于当企业出问题的时候找外边的人来解决问题，王永庆观点我的人才都是在自己公司内部当中，先从内部培养。外企这方面做的比较多，他们进来以后都先给员工问你，你是想职业化发展，还是管理方面发展，给你做一些职业生涯规划，给你做很多培训。国内很多民营企业不干这个事，来了就给我挣钱，原来单位给我挣一块，到我这儿挣两块三块，就是杀鸡取卵的做法。这个跟王永庆不一样，他是自己培养人。
还有制度是核心，企业要想做的好，制度完善了以后，自然人才跟着你的制度来。
