爱华网系列专题：中小企业如何过冬
一、您是如何看待本次中国制造企业倒闭大潮？它与全球性的金融危机有何关系？
二、中国制造企业身陷倒闭大潮，是否预示中国制造终结和创造时代的到来？
三、面对企业冬天和金融海啸，是谁夺走了我们中国制造的奶酪？
四、面对冬天作为经济管理学者和咨询专家在危机面前我们做什么？应该怎么办？
对于第一个问题，我觉得首先中国自身经济结构的问题，原来国有、外资跟民企享受的待遇是不一样，所得税改革也是近期才发生的事情，目前国内经济主要是国有企业为主，而民营企业和不少外资主要是以生产制造为主，这次倒闭的则主要是以外向型生产制造为主的民营企业和外资企业，这是自身结构的问题。第二个原因是中国制造企业主要在价值链的低端，实际上我们很多企业都属于生产环节，这些在国际是有定论的了。第三就是粗放型的管理模式造成的。由于我们处在产业链的低端，那么上马的东西无论是生产线也好，还是对原材料的使用也好，都不是那种精打细算的模式。第四就是企业家普遍缺乏宏观经济的意识。在这种大潮中如果研究宏观经济走势的话，这些金融危机的迹象早就出现了，很多企业家只是低头数钱没有抬头看路，就是你的企业到底向哪走，这个跟缺乏知识也有关系。国内的MBA也就是近十几年的事情，但是很多民营企业家在MBA学习的时候，不是抱着学习的态度，而是用挑剔的眼光来看待，总是认为只有自己才能够管理好自己的企业，没有体会到宏观经济的重要。第五就是世界经济危机的影响。
讲第二个问题，是否意味着中国创造的来临，我说不一定。首先是目前很多企业是生产和销售两头大，研发跟品牌管理差，以仿照为主。第二个企业是如果企业要真正的想进行技术提升，在技术改造不仅需要大量的资金投入，还需要大量的专业人才的投入，而且时间上少则十年多则二十年，否则你根本谈不上技术创新，第三就是品牌需要经营，现在很多中国的企业在品牌建设方面差距很大，品牌有公司品牌、产品品牌和服务品牌，这些品牌之间存在很大的差别。 我们做管理咨询，那么对于我所接触到的企业来讲，研发和市场这两项业务是最难管理，因为投入产出不是近期见效。这种人才的培养需要非常长时间。
对于第三个问题，我有三个观点，首先是，所谓世界上美国人所讲的最公平的市场机制，这是第一。第二就是中国来讲行业管理非常缺乏，虽然中国的行业协会数量很多，职能部门下岗分流或者是退休，退休养老之地。还有第三个就过于以来单一支柱，就房地产。其实实际上世界上有几个支柱，一个房地产，一个是汽车，一个化工，一个IT，还有美国刚刚倒塌的金融。那么后四项都不是中国的强项，汽车更别说了。那么化工，真正好的化工还是德国，台湾也做得非常好。第三个就是IT，IT，05年只是互联网门户网站的泡沫破灭，但是IT本身属于巨大行业，而且现在IT跟传统行业结合出现了新的亮点，比如中华培训网，那么金融就不用说了，目前中国的金融行业还处在最原始大时代。目前中国的经济实际单一提高房地产，而且房地产来讲，中国的房地产一路飙升，这一涨价多少事，GDP全靠他一家。
最后一个就讲作为冬天，给中国企业提的建议，首先第一战略思考。第二就要关停并转，因为你想完了以后，你该关什么，该停什么你自己想什么。第三就是苦练内功。那么第四就是加强培训，好好上中华培训网进行培训，因为这里边有大量对员工的培训课程。那么第五就是走进客户，那么即使严冬，还是有真实的客户存在。衣服也没有像生活品那么必需，所以很多情况下，你看中国中小企业当中，跟生活贴得越近的企业活得越好。那么这些真实存在的需求，那么应该怎么去做，对中国中小企业，因为原来都是产品推动型，我做什么你买什么，那么这里面客户有十个需求，但是很多的企业只能做三四个需求，那么客户只能在这些只能提供三四个需求满足的厂商之间做痛苦的选择，我要放弃什么我要选择什么，但是现在你有机会跟客户来聊，我能不能在你现有的基础上，我能不能实现多几个，这是一个非常意义重大的转变。那么最后一条就是重建新模式，因为前面已经想明白了，那么你该新的步伐走到新的经济当中来，我的讲话结束，谢谢大家！
