华旗易购网上商城 华旗“爱国者大炮”,究竟打的是谁?



    这篇文章是本人在2006年写的一篇文章,当时写这篇文章的目的是想和爱国者的国际象棋俱乐部在互联网上展开论战,我从反方的角度来批判爱国者象棋,我本人却对爱国者象棋非常看重,我觉得爱国者象棋体现出来冯军独特的思维,冯军也正是因为他的独特的思维才使爱国者品牌走到了今天。今天把这篇文章登在博客上,也希望大家能够关注爱国者品牌,关注国内的高科技企业。

    最近,有一个IT企业结合国际象棋和中国象棋发明了一种新的玩法的象棋,在国际象棋里面增加了中国象棋的两个“爱国者大炮”,并把它称作“爱国者象棋”,并专门成立一个俱乐部来推广“爱国者象棋”。

    笔者从小就喜欢下棋,中国象棋和国际象棋都会下点。当我听说了在国际象棋里面增加了中国象棋的两个“爱国者大炮”的“爱国者象棋”后,给我的第一感觉是这个“爱国者大炮”是一门“黑炮”,没准最后打中的恰恰可能是他们自己。

    我们先看看在中国象棋中的“炮”有什么功能。

    中国象棋中大多数棋子是采用正面进攻的方式进行攻击的,只有“马”是通过斜线方式进行进攻,“炮”的作用相当于对对手进行正面的空中打击;中国象棋的“象”、“士”是采用斜线方式进行防守的,只有“王”采用正面防御。

    中国象棋是非常重视自身的防御,在中国象棋中有两类棋子“士”和“象”共四个棋子的职能就是防守,在中国象棋中的“王”和“士”只能在“田”字型的范围内活动,可以主动出击的棋子有“炮”、“车”、“马”和“兵”,而“炮”在这四个子中的灵活性和“车”一样,战斗力是仅比“车”弱的一个重要棋子。

    中国象棋里面的“炮”相当于麻将里的“荟”,在不同场合有不同的功效。

    中国象棋里的“炮”如果单独面对对方的棋子时,是没有任何威力的,但是只要在“炮”前面存在一个棋子时,则炮就变了一个威力无比的武器;在防守时可以通过“蹩马腿”、“塞象眼”和“堵枪眼”等方法来保护“王”不被攻击,同时还可以在防守时凭借其他棋子的掩护对对手的棋子形成威胁。

    我们再来看看国际象棋里的棋子都有什么功能。

    在国际象棋中强调的以攻为守,所有国际象棋中的棋子都能够发动进攻,包括“王”在内,国际象棋中没有中国象棋的“炮”和“士”,却有一个威力最强大的“后”,而且国际象棋中的“王”自己还可以在整个棋盘范围参与进攻。

    国际象棋中在进攻中大量地使用斜线方式进行攻击,“后”是可以走直线和斜线;只能走斜线的是“象”和“马”;“兵”的规则是直线前进,斜线吃子;只能走直线的是“车”和“王”。由于“马”在进攻时不受“蹩马腿”的限制,其实在某种意义上相当于中国象棋中的“炮”了,只不过射程有限,而且还是“斜炮”。

    让我们来看看这两门“爱国者大炮”到底能否实现“中国式的跳跃性思维”和“与国际融合”这两个功能。

    首先我们来看看能否实现“中国式的跳跃性思维”。

    如果把“炮”引入到国际象棋中是具有了“中国式跳跃性思维”的话,那么我们看看西方世界在引入了“大炮”之后的情况变成了什么呢?

    如果国际象棋代表了西方思维的话,那么在国际象棋中我们可以看到西方社会的思维是以攻击性为主,所有的棋子都可以主动投入战斗,即使是被当作主要进攻对象的“王”自己也不甘寂寞地到处挑起事端。

    当火药作为四大发明在中国发明后,我们用火药制作了烟花、爆竹,当火药引入西方以后,“西方思维加大炮”就成了西方国家使用大炮的主旋律,西方国家先把火药先变成了可以对远程目标进行打击的大炮,然后为了不断延长打击距离又把大炮分别装到了轮船、汽车、飞机上分别建造了军舰、坦克、战斗机、武装直升飞机,后来干脆把燃料与核弹头结合做成了洲际导弹。并不断使用这些当时最高级的杀人武器对其他的国家发动战争。

    美国应该是“西方思维加大炮”最典型的代表,我们看到美国在朝鲜战争、越南战争中都是以失败为告终的,伊拉克战争中美国虽然推翻了伊拉克政权占领了伊拉克,但是却深深陷入了伊拉克泥潭。每次美国人都希望通过“西方思维加大炮”来解决他们自己所谓的“战略问题”,但是每次的结局都是造成了巨大的损失。

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    如果在国际象棋中增加了“大炮”是为了实现“中国式的跳跃性思维”的话,那么从西方国家对大炮的使用中可以看到它的后果是什么。

    在中国象棋中的“大炮”是最能体现“中国式智慧”的棋子,因为中国象棋是以先建立起巩固的防御体系基础上再对对手进行打击的,“炮”首先是作为重要的防守力量参与到游戏中的。而在中国象棋中还可以上来就对对手进行打击,即可以直接消灭对方的“马”。由于“炮”的特点使得“炮”成为了攻防转换当中非常关键的一颗棋子,而“炮”在中国象棋的游戏过程中最大的作用是威慑对手,并不是作战的绝对主力。中国象棋对“炮”的使用充分体现了“中国式智慧”的精髓,即“和气生财”,“炮”的第一职责是用于防御,杀敌是“炮”为了保护自己所采取的不得以而为之的行动。

    当把在中国象棋中能够发挥威力的“炮”引入到国际象棋中的时候,其所起到的作用并不能实现“中国式的跳跃性思维”,反而变成了一门“黑炮”,为什么会是这样的结果呢?

    中国象棋在游戏过程中大多数是采用正面进攻为主、斜线进攻辅助的方式,在防守的时候是以斜线防御为主,考虑防守时只需要重点考虑四个方向的威胁,由于只有一个“马”可以进行斜线进攻,只需要考虑怎么对付“马”就可以了。

    “炮”的运用是防止对手的正面进攻,尤其是对对方的“马”的防守最为有效,在自己没有什么危险的时候,我们可以用“炮”从正面对对手进行攻击。即使用“炮”进行进攻时,我们仍是以威慑对方为主,只有当我们使用“炮”对对方的棋子进行进攻时,才会使用“炮”跳过前面的一颗棋子对对方进行打击。

    而国际象棋在游戏过程中大量的采用正面排阵、斜线攻击的方式,需要考虑八个方向的进攻可能性。当人们把注意力都集中在正面的时候,谁会注意到从侧翼的威胁呢?国际象棋的游戏规则充分体现了西方世界的“假文明,真流氓”的本性。

    如果在国际象棋中增加两个“炮”,那么棋手在游戏过程中不仅需要考虑来自侧面的隐蔽威胁,还需要考虑来自正面的“暗炮”的袭击。在国际象棋中增加的两个“炮”不仅增加了棋子的数量,而且由于国际象棋的特性可以使“大炮”有更多的炮架子,当在中国象棋中主要用于威慑性的武器被加入到“全民皆兵”的国际象棋中时,就会变成不加节制的“资源浪费”。

    在国际象棋中增加两个“炮”使我想起了美国与前苏联对峙的情形,当两个超级大国不断地进行军备竞赛时,不断升级的武器装备并不能真正地赢得战争。

    而随着“大炮”的性能不断提高,反而进一步地降低了一线作战人员的战斗力,使作战人员越来越依赖装备的质量,对自己越来越没有信心。“大炮”使人们相信只要能够打出足够多的炮弹,对方的防线必然会被摧毁,当作战人员到了敌人的战场上时,只要我们把我们的旗子插在对方的阵地上就取得了胜利。当作战人员占领了敌人的阵地,并开始想要摘取他们原先设想的“胜利果实”时,发现他们无法对付“大炮”没有解决的敌人,在伊拉克的美国大兵的遭遇说明了这一切。

    由于彼此文化上的巨大差异,当在中国象棋中作为“中国智慧”体现的“炮”被引入到国际象棋中的时候,原来的优势反而变成了自己的敌人。崇尚“大炮”文化的企业可能在刚引入时能够享受“大炮”带来的“胜利果实”,等他们真的想去收获真的果实时,却发现自己永远得不到他们想要的东西了,因为那些东西已经被他们自己无比崇拜的“大炮”在过瘾的炮击中给彻底打没了。

    我们再来看看这两门可爱的“爱国者大炮”能否实现他们的“与国际融合”的梦想吧。

    如果把玩国际象棋叫做是培养“国际化思维”的话,由于国际象棋由于对棋子的约束比中国象棋少,相对中国象棋来讲入门相对容易。国际象棋中有一个威力无比的“后”,使得在玩国际象棋时大家必须协调一致才能够不被“后”攻击,能够使棋子能够协调一致,国际象棋就演变出了大量的游戏规则,如果玩家想玩好国际象棋,就必须记住大量的游戏规则。

    而游戏规则是针对某些具体的环境、特定条件下的事件而制定的,当环境和条件发生变化后,游戏规则就变成了阻碍进展的绊脚石了。这也是为什么我们会看到不少在我们看来已经管理很完善的企业却经常在做“企业重组”、“流程再造”等活动。

    现代社会由于竞争激烈,要求企业家必须采用最简单的手段来进行企业管理,西方发达国家的跨国公司无一不是拥有“最先进的流程”、“最先进的理念”、“最先进的制度”的企业,他们拥有与国际象棋规则一样复杂而繁多的流程、制度,可是,当这些庞然大物来到我们中国,却发现他们那些引以为荣的竞争优势突然在中国消失了,他们败给的恰恰是那些用中国象棋规则行事的企业。为什么“先进”的“国际象棋”规则行为者败给了“不先进”的“中国象棋”规则行为者呢?是因为中国企业采用的“简单化”管理。

    中国象棋对棋子制定的规则很多,讲究分工明确、各司其职,有专门负责防御的,有专门负责进攻的,有既能防守也能进攻的,企业中没有拥有绝对权力的“超级能力”的人员,但是却可以通过彼此配合能够实现目标。

    国际象棋对棋子制订的规则相比中国象棋要小,对棋子的行为限制少,但是“全民皆兵”和“全员作战”却大大降低了整体的安全性,因为谁都想当明星,没有人愿意做无名英雄,尤其是“兵”到底线变“后”的政策往往变成了最有诱惑力的“美丽的谎言”,使我们想起了原来曾经在西方风靡一时的“员工期权计划”,因为大多数人是永远也到不了底线的,即使到了底线的“兵”,也由于付出的代价太大,使得自己得到的这个“殊荣”时要先去治疗已经拼的伤痕累累的自己。

    而现在西方异常成功的企业往往采用的确是中国象棋的简单规则来对企业进行管理的,比如戴尔。

    竞争对手说戴尔没有文化,没有核心竞争力,没有核心技术,但是戴尔却在一天一天地把原来属于竞争对手的客户争取了过来,他们把企业的每个岗位都进行了详细的规则定义,并按照岗位职责的要求来招聘和培训员工,戴尔公司里不允许出现国际象棋中的权力和威力都无比强大的“后”,戴尔崇尚的简单化管理。虽然戴尔的员工的流失率不低,虽然戴尔的竞争对手有比戴尔强大的研发队伍,但是,戴尔却一天一天将竞争对手挤到了墙角,戴尔在他们进入的领域里成了市场冠军。

    在国际象棋中增加“炮”就好比IBM、HP公司加大对新技术、新产品的研发投入,却无法在市场中与戴尔公司的竞争中获得胜利。

    当我们看到国际列强在使用中国象棋的规则的时候,我们难道真的有必要去在我们本来并不熟悉的国际象棋中增加两个“爱国者大炮”来进行“与国际融合”吗?

    这两门“爱国者大炮”恐怕不能把敌人杀死,却先把自己炸飞了。  

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