李嘉诚的用人之道 李嘉诚的用人观



    香港“十大打工皇帝”2000年度的年薪总和高达4亿6000万港元,平均年薪超过4000万元。当中,香港首富李嘉诚的部下就占了六位,而且位居冠亚的霍建宁及袁天凡,收入更超过1亿元,在经济如斯不景下,仍能坐享富贵,不愧为打工皇帝。

    在国对,对高管高薪已成为社会的共识。年薪可能是几百万美元,是社会的一百倍。但分红可能上亿,这是行业的规定。但在亚洲,在中国,能够能“外请”的管理者上亿元的价格,确实是有魄力。在中国,百万年薪都已是新闻。但一个人发挥的价值,肯定和一百万不是一个数量级的。

 

李嘉诚曾经说过:

8226; 有钱大家赚,假如拿10%的股份是公正的,拿11%也可以,但如果只拿9%,就会财源滚滚来。

    这就是广东人的想法,共赢,薄利多销。你多让人一分,中国人可能会拼命干。你多要一分,中国人可能会偷懒。这句话是李嘉诚对他们的儿子说的,当时他的儿子只有8,9岁。李嘉诚就让他参加董事会,听取大家的意见。

8226; 成就事业的最关键是有人帮助你,乐意跟你工作。所以要善待员工,知人善任

    人聚财聚,人散财散。有人才有事,有事才有业。所以,要让员工从心里愿意而不是因为谋生的原因才跟你干。

8226; 不是老板养活员工,是员工养活了整间公司

    是啊,谁养活谁并不是重要,重要的是老板和员工都是在一条船上。因此,船大了大家才安全。在船内部不要商量争名争利,谁也离不开谁。

8226; 人才取之不尽,用之不竭。你对人好,人家对你好是很自然的,世界上任何人也都可以成为你的核心人物。

    对很多企业家来说,人才找不到。对现有的人又不上心,最后没有人愿景留下来。所以要发挥人的才能和优势,才能让更多的人进来。

8226; 知人善任,大多数人都会有部分的长处,部分的短处,各尽所能,各得所需,以量才而用为原则。

    这和上面是一样的。有的客户对员工期望值太高。而我说,要发现的人优点,要放大,让这个人发挥优点,高兴地改进缺点。

 李嘉诚的用人之道 李嘉诚的用人观
8226; 做人最要紧的,是让人由衷地喜欢你,敬佩你本人,而不是你的财力,也不是表面上的服从。

    这句话意思是说,要有领导魅力。没有魅力的人,人们只是害怕你的职位。而对于好感的人更愿意为你贡献。  

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