爱华网有一次讨论市场机遇的时候，我觉得金融服务有很大的成长空间，理由如下：
人有几种需求，比如说就业，找工作，目前通过网络是一种最方便的渠道，你不用等招聘会再去应征，也不必担心选择的余地太小，更不必为不了解招聘企业而四处打听。网络上基本都能满足，打开电脑，就能投简历。第二个需求，找对象，通过网络，不用多，找到数十位相对符合的候选人也不是难事，发个邮件就可能联系上了。而生活中依靠别人介绍的机会少，陌生人又不好意思开口。
这第三种，就是找赚钱的机会了。在生活中又谈何容易。找工作和找对象自己还能够判断一下，赚钱可是一项技术活儿。别的不说，证券知识够你学半年的，保险产品你自己能比较和评价吗？其他金融产品，更是一头雾水。因此，找一个畅通的渠道，来帮助企业赚钱就太重要了。
这里面还有一个因素，找工作也好，找对象也好，次数都不宜太多。老跳槽不是什么好事，总有转换成本。老找对象，不是你魅力有问题，就是品质有问题。而找赚钱的机会，则是一辈子的事。君不见，多少老翁老太，在证券交易所徘徊。
所以，能够为广大群众提供金融服务，是一个不可限量的商机。
当然，年轻的金融中介服务业也有很多挑战。首先，各金融巨无霸企业也将不遗余力来使自己成为一个金融超市，他们品牌力 量和人才优秀不容忽视。其次，企业的发展不是一蹴而就的，一个优秀的企业也不是天生的。提供服务和能够提供贴身的优质服务，中间还有很长的路要走。
中国的金融中介服务业有空间，更有挑战，内部的挑战。
首先，企业要有明确的战略，明确的定位，明确的目标，战略不是口号，不是规划，不是想象，不是理想。要选择一条代价相对较小，而速度又相对较快的路。这就需求金融中介的领导者能够高瞻远瞩，雷厉风行。除了敢做敢为之外，还要“患得患失”，综合平衡。
其次，要有一个良好的企业文化，不是口号文化，不是所谓的狼性文化，是一种真正的金融文化，服务文化，品牌文化，诚信文化。把文化从公司核心理念变成员工的行为规范，变成客户的切实体会。
三是，要有人才，真的要有人才。人是材，是才，是财。金融人才的争夺，要不惜代价。人才的培养，要成惯例。人才的使用，要有考量。
四是，要有品牌，要有影响力。金融行业的影响力相对其他行业更重要。现在，如果你稍微仔细留心一下，就会发现金融机构的广告似乎在增加。为什么，消费者的选择在增加消费者的选择意味着利润。因此，占领消费者的心智资源，就是金融中介服务业的核心。
五是，要有创新。中国的金融服务，在过去，和国外企业有很大差距。现在差距缩小了，但是不是要和国外一样，照抄照搬，达到没有差距。答案是否定的。中国的金融服务，一定要找到一条中国消费者能够接触的途径。谁在这方面有所突破，谁就是领先者。
六是，要有可持续力。金融中介服务，不是一步能达到完美的地步。要能够持续改进，持续发展，坚持到某一平静的阶段，就会有一个腾飞。
