没有人否认创新的力量，没有创新任何企业都会窒息而死，但中小企业做得更好。面临大公司的竞争压力、缺乏资金、人力匮乏、信息的闭塞、销售网络不健全等不利因素，为了生存需要，中小企业迫切要求不断发展的动力和新方法，往往不惜冒险一搏，不少因而取得成功。 而大公司和旧习惯、旧传统、旧方法总是分不开的。一旦拥有了实力、市场占有率、信誉、广泛的经销渠道、人力，人们的满足感油然而生：一切好好的，干吗要去改变它？
实际上，阻力来自多方面。现有人员利益的冲突；部门职能不清，相互扯皮；论资排辈；决策者陷入琐事之中；繁文缛节导致效率低下；诸如此类，不一而足。
一些企业皆鼓吹创新，可并未培育创新的氛围和相关的制度。新的思想火花被斥为无稽之谈，年青人的看法被认为不成熟。另外一些企业由于享受创新的利益后安于现状，不思进取，不敢冒险反而成为创新活动的最大阻力。中国人的管理往往沾染这些习气。红红火火一阵子后就销声匿迹了。 孙子兵法曰：以正和，以奇胜。通常的行为最多只能维持现状；而要取得胜利，必须另辟蹊径。这和现在的一句商业用语有异曲同工之处，那就是：人无我有，人有我好，人好我奇。
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