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在我国近几年资本市场火之际，很多民营企业加快了上市的步伐。显然，上市是民营企业发展史上的里程碑，能够给企业带来突飞猛进的发展。但同时，上市也不是万能药。为此，民营企业应慎重思考，精心准备，争取上市成功，争取企业发展成功。 去年以来，股市大热，并且至少还要延续一年。其中，一些民营上市公司股价飞增，企业规模与竞争力明显加强。有鉴于此，天时地利，很多民营企业，纷纷打起上市的主意。然而，上市并非民营企业不二的选择，也不只是完成一项任务那样简单。上市不成，费时费人费力费钱。上市成功，风险随之而来，企业经营并不一定也能成功。民营企业上市，一定要三思而后行。 上市是充满鲜花之路 有一个民营企业家说，目前的股民人数超1亿。上市后，每天都有几千万双眼睛盯着我的企业，我的品牌，一年能省多少广告费啊。是啊，上市的好处太多了，多得有些企业家自己都不知道。首先，能够迅速获得大量现金。现在叫融资，过去叫圈钱。其二，企业家通过上市后可运作的舞台更大了。可以运作更大的项目，可以和业内的顶级企业合作，可以由区域走向全国。一些民营企业过去只是稳稳地经营自己的单一业务，上市后掌握大量资金，进入新领域，收购竞争对手，引进设备，加大研发，鸟枪换炮了。过去企业不敢想，不敢做的事，现在都可以去做了。简而言之，企业的发展速度更快了，实现战略目标的时间缩短了。
民营企业在得到急需的资金外，要更重要的是，要借上市使企业发生一个脱胎换骨的变化。就像一个人发财了，可以住豪宅、买名车，下馆子，穿名牌。但还可以做的是，读MBA拿学历，加入私人俱乐部建立交际圈子，出国旅游增开阔眼界，回馈社会奉献爱心。总之，物资上的满足改变一个人，不如精神上更持久和深刻。
民营企业上市后，企业优化股权，建立机制，转变观念，提升品牌，加强研发，引进人才，广泛合作，这远比融资多少钱，投资几个项目更为重要。
有人说，不上市，企业家自己是皇帝，在企业里说一是一。上市后，企业家成为总统，做事需要议会批准。做皇帝很威风，所以袁世凯不惜背叛共和。企业家为了企业的长治久安，为了建立现代企业机制，牺牲自己的权利，换取企业的未来，是一种很大的勇气。有的企业家甚至拿出自己的股份，奖励骨干，有财大家发，是一种很广的胸怀。有的企业家知道自己的能力不足，引进管理人才，给予信任，充分授权，是一种真正的洒脱。
有什么样的民营企业家，就有什么样的民营上市公司。 上市之路有花有刺中国最好的民营企业之一，华为，就没有上市的打算。上市除了要付出融资成本和时间等待外，你不得不把自己的财务数据、项目信息、企业策略告诉投资者、告诉公众、告诉竞争对手。如果你还有自己的核心技术，那更要小心了。同时，你还不得不花功夫，费力气和相关政府部门、媒体和公众打交道，包括应对股市的波动。
另外，如果你是一些运营良好的企业，有充裕的现金流，你上市就意味着把自己大把的利润让别人分享。美国GOOGLE公司上市融资17亿美元，而他们目前手里的现金就有112亿美元。有人建议GOOGLE干脆退市算了。
一些民营企业效益很好，并不缺钱。他们目前就有大量的现金趴在账上，这些钱没有投资出路，本来就是一种资源的浪费。如果再融资数亿元，将成为企业发展的巨大负担。中国的高科技企业-用友，曾用上市融来的钱来买国债。股民说，我们真想投资用友而不想投资国债。
一些民营企业迫于业绩的压力，不敢轻易投项目，冒风险，全无企业过去的锐气。另一些则迫于业绩的压力，贸然出手投资，十有八九不能收回，届时股价下跌是小事，企业发展将遭受重大打击，严重者一蹶不振。
一些民营企业上市后，企业地位高了，在当地影响力，也可能被当地政府拔苗助长，反而害了企业。 上市前需要在管理上的准备上市与否，是好是坏，不取决于上市本身，取决是民营企业本身。正如一把亮剑，放在高手那里可威震江湖，放在普通人手里，还不如菜刀有用。
一、理清战略
企业无论上市是否，都要明确自己的发展方向和目标是什么。让上市服从于企业的整体战略，加快企业战略的实施。同时，通过上市，调整，优化现有的战略。战略清晰，企业就会保持主业持续的增长，增加企业的价值，提高企业的股价。如果你认为一家企业的战略不明晰，你敢买这家企业的股票吗？上市就像给企业家一辆车，如果企业家清楚地知道他去哪里，我们就敢做他的车，同他一道发展。如果他开起车来找不到路，我们就不要耽误时间了。
二、建立良好法人治理结构
欧美的经验表明，具有良好法人治理结构的企业，其股价一般会相对提升10-15%.
目前民营企业当中，很多还是家族企业。他们在创业时尚能团结一致，同经风雨。然而，企业一旦做大了，家族的矛盾开始凸现。同时，这种家族氛围让一些优秀的人才也不敢参与进来，或者放手大干。员工普遍认为是给老板一家做事，打工心态浓厚。
有些企业家在所有权与经营权分离上，还是没有想清楚。或者说，他们就是不甘心放权。一家要上市的民营企业家问我上市后所有权是否必须和经营权分开，我反问他，如果你自己辛苦工作，每年赚1个亿。如果请一位职业经理人，每年赚2个亿。你则留出大量时间，思考企业战略，整合企业资源，陪伴家人旅游。此时，你愿付多少给这位经理人。
我想，很多企业家此时一定会很慷慨。问题是，有些企业家会问，我能找到这样的人吗？
三、引进人才，共同发财
民营企业的创业者，由于成功的经验让他们也更加自信，独断，无法吸纳别人的意见，甚至并不欢迎别人的建议。有的企业家对外人有明显的不信任感，这种表现让人才迟早离去。
民营企业上市，肯定要招聘大量的人才。然而，如果没有一个好的机制，用高薪招聘人才容易，用高薪留住人才难。如果没有新鲜血液注入，或者骨干动荡不安，企业的经营将存在巨大的风险。
有钱的民营企业家，买一部100万的车子，眼睛都不眨。给一个人才100万，他宁愿雇10个庸才。对于企业的未来，是人的价值大，还是一笔钱的价值大，孰轻孰重，一目了然。
四、提升自己
对有些民营企业家来说，没钱没风险，小钱小风险，大钱大风险。民营企业家经营自己的企业数年，十几年，管企业没问题。如果再给他5000万，他就有点手忙脚乱了。如果给他1个亿，实际上是害了他。就好像交给一个武艺一般的将军10万人马。
企业上市了，规模大了。民营企业家的水平和能力应随之相应提高。否则，企业发展将受到限制。
另外，如果自己素质不高，如何吸引人才。自己不变成刘备，诸葛亮是不会来的。。
五、夯实管理基础
你的企业是否有核心竞争力？是否有未来三年的规划？是否有产品储备体系？是否有独特的资源和能力？是否有健全的管理制度？是否有规范的管理流程？是否有落地的企业文化？是否有基于业绩的考核？是否有人力培养机制？是否有严格的决策体系？是否有可持续发展的积累？是否有岗位说明书？是否有责权利对等的体制？
如果没有，先把上市的事放一放。
六、加强风险管理
企业上市后，机遇更大了，资源更丰富了，风险随之而来。就象过去呆在家里，默默无闻，也没什么风险。上市后，就像一个富人从家里走出来，可能面临下雨、车祸、抢劫等风险。
民营企业如果不能建立内控体系，就会发现辛辛苦苦的利润可能瞬间化为泡影。如果有些人还认为这是危言耸听，可以问问已上市的民营企业。纵观中国股市，有多少好的企业上市前业绩骄人，上市后却纷纷戴上ST的帽子。
我们经常听到海尔和联想的企业负责人说他们的感觉是战战兢兢，如履薄冰。我们也经常听到有些民营企业家则信心十足，这是好事。但是如果我们经常听一个人说自己能力很强，没问题，我们相信这个人，一定会出问题。
