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在管理中，总会遇到这样的情况，制度写的不清楚，员工希望按自己有利的方法来解释制度。如果管理部门从另一角度来执行制度，往往会被攻击为立新法溯及既往。法不溯及既往是现代法律关系下的法律准则。但是，我们也得看到，这一条准则有其内涵，不是一说制度没有明文规定到特殊事项，执行中就是溯及既往了，这就成了白马非马论了。 我们知道，法律文本和制度是不可能穷尽所有事件的，所以需要有人来解释法律和制度，称之为解释权，所以可以看到法律和制度出台后都会有一条，解释权归谁。这种解释权就成为法律的延伸，叫做法律渊源，今后制度都按这个来执行，美国的判例法体系源于此，西方管理思想中的授权管理也是源于此。法治并不是全靠制度来管理，而是人和制度的结合，当人执行的不好的时候，可以通过机制来换人。 一个有原则的管理者不是一个僵化的管理者，而是能够面向末来解释制度的管理者，并且能够公正地坚持持解释的一致性，这就是有原则而且有智慧的管理者。 如果法律和制度中明确的内容要去改变，那就是乱法或者立新法溯及既往了，这当然是违背法制原则的。但是制度中没有描述清楚的模糊的内容怎么办呢？这就是法律和制度给予司法者、管理的空间，是他们的责任、权力和义务，法律上需要司法者的正直、公平、智慧来处理案件，管理上需要领导者的正直、公平、智慧来体现领导力。 在工作中遇到问题时，我们可以区分一下，一来制度是不是讲得清楚了，二来是不是溯及既往了，不同情形不同处理。
