从产业链占位到生态圈经营3:从产业集群中寻找生态圈

 从产业链占位到生态圈经营3:从产业集群中寻找生态圈


企业虚拟化经营的成功成否,关键在于形成产业集群效应。当然,说起产业集群,大部分会想起迈克尔.波特教授1990年提出概念。当时的产业集群概念主要是指集中于一定区域内特定产业的众多具有分工合作关系企业群组。这种组织形式的优势使它比单体企业更有效,而又能够消除市场失灵的影响获得更高的效率与利益。这一概念使得产业集群过于强调其地域性,使中国地方政府各大省份、各大城市纷纷在自身经济规划,提出以优惠政策谋求建立相关产业集群,许多企业也乐于扎堆,大树底下好乖凉。随着二十一世纪互联网的飞速发展,我们可以看到,产业集群的概念在短短二十年间将发生根本的变化,已经在相当大的程度上脱离了地理位置的局限,谁能想到,美国纽约一家保险公司的订单处理能够穿越大洋,由中国保定的一个二百人的数据公司在承担呢。产业集群的产生并不仅仅是政府主导,它的产生应市场力量自发形成、政府投资、政府和市场共同作用三种途径。我国在计划经济下东北等老工业基地的形成,是由政府直接投资企业形成;中关村IT产业群的形成,是政府的产业政策引导和工业园区建设形成。而波音公司以其企业自身实力,形成了两万多个供应商的一个庞大的产业集群,为其带来了全球竞争力。对许多中国企业而言,只是被动接受产业集群的概念,被动地享受产业集群的优点,并未主动去创建或参与创建自身相关的产业集群。目前,随着经济全球化发展,市场风险、政策风险、法律风险、贸易壁垒等,企业环境越来越难以预测,企业面对越来越多的不确定性。对于正在真正进入全球化市场的中国企业而言,增强灵活性,通过把价值链分割成一个一个的环节分包给中小企业的虚拟生产模式是必须采取的措施。目前我国企业产业集群的发展环境和西方发达国家还是有一定差距的,许多中国企业还是处于小而全的状态。当然,我们也能够看到浙江小狗经济的发展已经有了好的起步,更多的企业将向产业集群中靠拢。随着企业虚拟化经营的范围的扩大,企业生态圈内的成员越多,这个生态圈将越稳定,并发挥出越来越大的优势。

  

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