爱华网多年以后，白发苍苍的中国企业家站在开阔的农场面前，准会想起经济危机杀死一头奶牛的那个年头。
这是一个有意思的故事：故事说有一个贫寒却安逸的家庭，一头奶牛是家中唯一财产。一位借宿者问询该家人快乐的秘诀，主人的答案是那头奶牛。多年过后，借宿者再次来到这里时，贫瘠的土地变成了富余的农场。他向主人打听为什么发生了变化，主人说：“我们杀死了奶牛，别无选择开始艰辛的生活，然后就发展成了现在的样子。”
人性是趋利避害的，没有人愿意从温暖富足重新走向冰冷困苦。但是经济危机杀死了“奶牛”，企业家只能“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。事实上，中国企业家群体还远远没有成功，甚至谈不到成熟，三十年的两三代企业家依旧在路上。成长是所有人的宿命：
一、管理是跨越不过去的坎
有这样一个寓言故事。文革期间，某地一村长深夜紧急通知村民：明天早晨八点全体跑步进入共产主义社会。当然这个故事背后绝不仅仅指向愚昧无知。事实上，不知道从什么时候开始，我们一厢情愿的认为：西方走过的上百年管理历程，我们可以快马加鞭一步到位。于是中国管理界一时概念满天飞，所谓创新大师多如猪狗。
可是深入到中国的企业原生态中去，在中国80%以上的企业中，管理低能成为其挥之不去的标签。泰罗的科学管理、法约尔的管理原则等等，还静静的等待一个喧嚣民族来补课。
二、企业家应该成为导航仪
我曾在很多场合鼓吹：企业应该从火车头模式发展为动力组模式。如果说在既往时代中，企业只要有一个好的火车头就够了，那么现在必须让企业成为和谐号，发挥每个人的动力成就组织的大动力。
当然这并不意味着企业家无事可为，企业家的使命是成为导航仪，为企业发展指引方向。而导航仪才是企业家的本质定位所在。
三、超越人性的凡庸
北大纵横创始人王璞">王璞先生曾经问过我一个问题：在联想，如果一个二三十岁的小伙子见到柳传志后喊柳传志会怎样？在华为，如果一个二三十岁的小伙子见到任正非后喊任正非会怎样？在海尔，如果一个二三十岁的小伙子见到张瑞敏后喊张瑞敏会怎样？我不关心王先生是否有预设答案，我关心的问题是：柳传志、任正非和张瑞敏是在什么时候习惯了别人称其为总？我确信他们也曾经被称呼为小柳、小任和小张。由此我尊敬王璞，他经由小王、老王到王总后，仍然习惯别人直呼王璞，这是一种风度。
记得管理学家王育琨先生曾经说过这样一句话：戏子可以哗众取宠于一时，但却终究战胜不了骨子里的平庸。作为企业家要不断的超越自我，因为一个曾经成功者的最大的对手就是自己，力挽狂澜的背后是自以为是；对于更多的企业家而言，真正需要的洞开心灵大门：当你的心灵开放时，你便可以创造一切，享受一切。（未完待续）
