爱华网亮剑：企业家的六度修炼
在经济严冬中，企业家是选择猫冬还是选择亮剑？我的意见是亮剑。对于资金充足的企业来说，跃马疆场逐鹿中原乃至逆势进军海外市场，这是亮剑；对于资金紧张的企业而言，内部挖潜管理提升甚至瘦身鬻子以图存活，这同样也是亮剑。面对危机无动于衷麻木不仁无所事事，这样的猫冬实不可取。
下面我从六个方面谈谈：企业如何在经济危机中扬眉拔剑威风凛凛。
战略为旗
世界无边辽阔，路从你的脚下出发。在经济危机面前，你要根据你的口袋决定你的战略。
金融危机从北美洲远道而来，一下击中了中国经济三十年之软肋，于是中国经济下滑从沿海向内陆呈波浪式蔓延。中国大部分企业将在水深火热中度过这个世纪前十年最后岁月。当然也有例外。比如那些未雨绸缪者就可以整肃军队主动出猎，而那些缺乏“先见之明”者首当其冲的任务则是亡羊补牢。前者这个时候可以考虑通过资本运作进行抄底或者产业整合全面通吃，后者则要思考如何通过挖掘资源潜力实现逃生或者提升管理获得存活。如果前者浪费机会那是无能，后者无所作为则是等死。
围绕企业当前及未来一段时间战略安排，企业家要注意手里有什么牌，同样企业家也要知道自己是什么样的牌技：企业家的个人偏好及经验能力对于企业战略定位来说同样不可轻视。
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管理为基
中国企业家切不可沾沾自喜，中国企业三十年有所斩获并非来自管理水平提升和企业创新能力成长，而是来自中国市场长期压抑后的自动井喷。所以对于中国企业主而言，扎扎实实苦练管理内功是未来十年二十年的基本功课。建议企业把“德国技术、日本管理和中国成本”作为未来一段时间内的成长目标。
对于偏执和有自大倾向的这个群体来说，如何克制自己的欲望实现组织健康成长至关重要。在企业中，如果一个企业家总是自我感觉良好，那么他的高管团队往往郁闷，团队文化也往往一言堂；反之，如果企业家能做到“克己复礼”，那么团队热情高涨，高管积极性主动性发挥出来。也即，一个企业如果要实现制度化规范化，那么该制度规范应该首先约束企业家，哪怕为此他自己感到不快，就像盛洪先生讲到的那样“遵循规则直到伤害自己”。但是事实上，中国的很多企业主都是土皇帝，制度用来约束下属而自己则抽身制度之外，所以企业制度建设文化建设最后都成了一地鸡毛。所以我坚持认为：管理提升的过程首先是企业家自我修炼的过程。如果企业主不能开放包容并严守规则，那么企业家会为企业封顶。
瘦身图存
当今世界上巍然屹立的伟大企业都是通过瘦身做大做强的。
对于中国大多数企业而言，经历了几年甚至十几年二十几年的发展，企业有了不少赘肉。平时减肥颇有难度，但是现在大环境下，则正好是企业瘦身的良机。通过系列管理手段裁汰人员正当其时。把一批能力不强素质不高态度不正绩效不良的员工“礼送”出局，同时大举招聘职场精英，把行业内的优秀人才纳入彀中，实现人才更新换代。此举必能起到激活休克鱼的效果。
政府公关
随着就业问题的凸显，中国各级政府也逐渐把民营企业当成了女婿对待。所以对于中国的民营企业尤其是中小企业来说，一定要用好用活政府的各项政策。在和政府保持必要距离的同时，充分利用政府的各项扶持资金。据我所知，在各级科委、产业园区、生产力促进中心、中小企业发展促进中心等都有若干创新、帮扶基金，可惜的是很多企业居然不知道。而那些尝到了甜头的企业则一次次把这些好处揽到怀中。
需要指出的是，我对政府及国企花钱能力还是有所怀疑的，这有购买美国债券、购买黑石等为证。我认为政府与其拿出四万亿救世，不如大幅度降低民营企业尤其是中小企业的税收。
金融为器
能否用好金融工具，是当前很多中国企业必修之课，毕竟“企业不理财，财不理企业”。围绕执行力、沟通力，很多企业家都能侃侃而谈，但是对于融资、私募、股权激励等金融手段，我们的老板们似乎还不能知其大概。对外经贸大学的张新民院长更为悲观：很多企业主连基本的三大报表都看不明白。
金融工具是好东西，通过金融杠杆效应，我们甚至有可能借助中国经济未来发展之势而将花旗、通用、淡马锡等企业纳为麾下。但是我们一定不要成为金融工具的奴隶。中国很多企业在房市、股市大涨的时候，放弃了本业研发而踊跃跻身于投机者（其中也有海尔）队伍之中。这种舍本逐末之举，会带来短期的收益，但是在经济危机到来的时候，在比拼产品创新的时候，在和外国大公司全面竞争的时候，才会发现是多么的愚蠢：技术创新与管理能力提升较之多入账的三五斗苞谷有着更为重要的意义。
产业整合
有远大抱负的企业在经济严冬的时候要考虑的问题是如何进行产业整合。
经济形势大好的时候，收购一家企业可能要十亿，整合一个行业可能要动用上千亿的资金，但是在经济危机的当下，收购一家企业可能仅仅需要几千万甚至几万，整合一个行业可能只需要付出很小的代价。企业可以选择品牌嫁接重组、横向规模重组、纵向规模重组等手段，实现企业从驽马向神骏的跨越。现在我们回过头来看德隆是很可惜的，在我看来唐氏兄弟的整合思路是正确的。中国的各个产业（包括管理咨询）都将在未来一段时间内进入整合重组阶段。就像摩根整合美国钢铁业一样，中国的产业力量必将在未来发力。是整合别人还是被别人整合，关键还是实力以及实力背后的金融运作能力，你准备得怎么样？
或许未来某一个阶段，我们回过头来看2008年经济危机的时候，我们会满怀感恩：经济严冬是我们打破三十年迷思的当头一棒，三十年不过历史之一瞬，三十年我们取得的成就微不足道，三十年里我们只不过迈出了万里长征的第一步，不是吗？战后仅仅二十年，日本大量品牌走向世界；此后不到二十年，韩国几个品牌唱响全球。可是环顾世界市场，几乎没有一个中国品牌能让国人骄傲，倒是近两年的三鹿奶粉、苏丹红等不断让我们羞愧满面几至威胁自身生命。希望历史能给我们一个机会，我也坚信我们会有这样的机会：在未来的某个阶段我们站在光荣与梦想的舞台上感恩2008年。
在本次演讲结束之际，我把下面的四句话献给大家并与大家共勉：
面对风雨，我们相信阳光
面对挫折，我们勇于担当
面对重压，我们众志成城
面对灾难，我们选择坚强
