爱华网刚刚公布的盛大2007年第一季度财报披露，盛大已彻底抛空所持新浪全部股票。另外，今年年初，沉寂一年多的陈天桥携网络游戏《苍天》高调出场。种种迹象表明，经过两年的多元化探索，盛大已全力回归网游主业。 在家庭战略中的激进态度，曾使盛大遭遇了市场的冷遇和华尔街的冷漠，也使创造过暴富神话的陈天桥走了不少弯路。
那么，应该如何看待盛大这两年的多元化失败？盛大失败的原因何在？盛大未来的路该怎么走？盛大的多元化构想靠代理网络游戏，使陈天桥成了财富新贵，也使盛大获得了空前的成功。
手握大量资金的陈天桥，紧接着便推出了家庭娱乐战略，就是通过推广硬件产品，使人们在使用这种硬件时，不得不使用它的软件内容。其目的就是占领家庭娱乐市场，从在线游戏服务厂商，变身为硬件产品和软件服务的综合提供商。这是一个非常庞大的市场！ 为了实现这一战略，2005年，盛大与众多硬件软件厂商合作，积极测试和推广盛大盒子、盛大易宝等家庭娱乐产品，希望通过这些产品平台，提供包括游戏、资讯等在内的娱乐内容。 盛大的家庭娱乐战略，在很大程度上败在推广不利。众所周知，华为当初在推广电信领域的服务器时，与各地电信局都成立了分公司，形成了一个紧密的利益共同体。盛大显然也采用了这样的思路，花巨资收购了很多机构，与海信、长虹等相关企业达成了合作关系。问题在于，盛大做盒子，合作伙伴们是否真能接受他，打心眼里支持他？显然不能！譬如说，强大的家电厂商，哪个愿意让盛大主导？很可能在他们看来，盛大盒子做家电的一个零配件还差不多。另外，家电是一次性销售，盛大却可以通过盒子的内容长期获利；盛大盒子的利润空间很高，家电的利润空间偏低，因此，盛大很难与这些家电企业达成一致。同时，其他的利益者，譬如广电、电信行业主管，又有哪个愿意让盛大做数字家庭的龙头？ 同时为了完善互动娱乐帝国的梦想，形成组合拳，盛大于2005年2月，花2亿多美元突袭股权高度分散的新浪，一度成为新浪第一大股东。但是由于新浪“毒丸计划”的强烈抵制，盛大最终也没有得到新浪的运营控制权。 可想而知，如果对新浪的收购成功，盛大将成为集中国最大的门户网站与网络游戏于一身的企业，类似于现在的网易，而体量要大得多了。无论从市场竞争的角度，还是从产业布局的角度，都堪称完美组合。尽管通过出售新浪股票，盛大获利7000万美元，但资本获利并非它的本意。 从这两点来看，到今天为止，盛大的多元化努力都宣告失败。多元化战略脉络
经营企业不是1＋1＞2那么简单，往往有很多不确定的因素，这也能从一定程度上解释盛大的失败。试想，收购新浪时，如果盛大从一开始就想到新浪可能有“毒丸计划”，在此之前就与新浪高层密切沟通，这次收购一定会失败吗？联想能收购IBM PC业务，盛大为何收购不了新浪？联想的收购，其间有过多少文化和理念的沟通工作？如果联想硬性收购，能实现皆大欢喜的结果吗？只能说，当时的盛大有些狂！否则，如果成功收购，顺利扩股入主新浪董事会，并在之后通过业务上的进一步紧密对接，今天的市场格局又会怎样？
说到企业的多元化战略，不得不提中国的优秀企业联想。联想靠代理PC起家，后来做了自有产品。接下来，便进入了多元化阶段，投资FM365门户网站，并购汉普咨询，等等。联想的多元化拓展，与盛大何其相似！在多元化道路上碰壁后，联想壮士断腕，关了FM365，将汉普咨询卖给亚信，全力回归主营业务。同时开拓进取，更换新标识，成为奥运TOP赞助商，收购IBM PC业务，三大进取动作，使联想稳步向单一业务的全球领导企业迈进。 单一业务的国际化战略，正是全球化给中国企业带来的最显著的战略指导思想，也是当前企业在进行多元化时，首先要考虑的战略方向。其次，才是像盛大这样的相关多元化横向扩张。这种多元化方式，非常强调产业的相关协同性。 中国更多的企业，往往败在非相关领域的多元化。非相关产业的多元化布局完全是机会主义，它更适合于衰退型的产业，或者企业所从事的业务已经顶到了“天花板”，为了下一步的发展，它不得不去抓新的机会。这种形式的多元化，企业运作起来往往风险很大，成功的几率最小。未来之路怎么走？
今年一季度，盛大5.3亿元的收入中的5.05亿，也就是90%以上是由网游带来的，丰厚的收入和不断上升的股价，正是盛大强力“瘦身”的结果，也因此，今天的盛大从本质上说，还是等于网游。 但不能说，盛大的家庭战略受阻，就证明这种战略是错误的。实质上，盛大想成为数字家庭娱乐的先锋，强调家庭和社区的概念，是非常正确的。众所周知，社会公众对网络游戏，向来是有褒有贬，甚至是贬大于褒，作为一家有远大理想的企业，盛大单靠网游根本实现不了自己的梦想。通过相关多元化成为互动娱乐帝国，显然是盛大深思熟虑的结果，战略不可谓不清晰。那么，盛大的未来之路怎么走？ 最近，有关的盛大的两个好消息值得大家关注：其一是根据易观国际的评估，盛大从网易手中成功夺回了网络游戏的头把交椅，并在第一季度实现了4.5亿元的利润；其二是盛大被美国的相关机构评为证券市场表现最佳的公司，股价一路上扬。这正是盛大全力回归主业的结果。同时，这也充分说明，在主营业务上，盛大还有相当的潜力可挖。在当前阶段，盛大可以通过聚焦网游，把主营业务进一步做稳做实。但是，也不能因为此，盛大就可以丢弃做数字家庭娱乐的理想和霸气，这才是将来发展的大方向。短期的失败并不能说明什么，也不意味着企业就得丢弃这个阵地。什么时候出击，往哪个方面出击，才是盛大要认真考虑的。 在相关多元化的探索过程中，盛大有一点是值得肯定的：那就是它在主营业务管理上也采取了很多措施，譬如转变经营模式，从按时计费转变游戏免费、社区收费的模式，使客户群迅速放大，收益增加。主营业务没有丢失，是盛大能够张驰有度的根本保证。许多企业深陷多元化陷阱后无力自拔，最终一败涂地，一个重要原因，就是没有像盛大一样，在主营业务上不断下功夫，将主营业务的赢利能力牢牢掌控在手中。
