第13节:沟通只是最后的补救方法吗?(2)

 第13节:沟通只是最后的补救方法吗?(2)


系列专题:《世界级领导者的制胜之道:释放激情》

  在这样的前提下,消费者也会渴望去尝试使用这个企业的产品和服务,投资资本当前也是不缺乏的。企业有机会进行扩张,合并或其他类似行为。

  现在我们将一个择优录取的有才能的CEO引入到这个假设中。在一个成熟度或关系问题不构成主要威胁的世界里,这样一个具有才能的人,处在一个本质上有生存能力的企业中,很可能会以这样的方式发展下去:

  他/她会根据整体的价值考虑创建一个具有才能的,多样化的领导团队。借助他人的能力和智慧来发现自己本身所具有的才能,并弥补自己的劣势。

  这位领导会希望拥有一个强大的生气勃勃的领导团队,无论是在相互承诺,意见交换,还是整个企业内部的知识流动上,都具有相当大的能量。

  他/她将确保在各个客户中心进行信息收集,并保证客户与公司共同创新,可能的话甚至共同制定战略。“客户的成功”将是这家企业对成功的总体衡量标准。

  对企业进行改进是每天的议程。过去的教训可以被当作今天用于咨询和商讨的经验,但是每一天都要提出新的质疑和挑战,以不断地提高标准,推动企业向更为繁盛的前景迈进。

  谦逊的态度和深入聆听是必需的。所有的领导者都应该充满对新想法的渴望,和关注一切的好奇心。这种态度将通过持续的意见交换,积极的商讨,频繁更新数据库,以及会议和论坛等形式渗透到整个企业中,从而刺激创新并推动决策的形成。

  信息反馈将具有最重要的位置,无论是从哪里得到的。企业里的员工会主动去寻求信息反馈。来自于供应商,客户,分析师,或者思想家,诗人,社会学家等一切与我们相互影响,或与我们所处的领域相关的人的信息反馈,都将是企业的最重要的资源。  

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