爱华网干了十几年多企业的高管，做了五年新飞集团的总经理，回想起来，还真有点当高级打工仔的体会。我把它归纳为“十个要”，供爱华网各位朋友参考：
1、要与董事长进行深入的沟通，在重大问题上达成一致。假如不能达成一致，总经理的活是坚决不能干的。古人云：“路不同，不以为谋”嘛。
2、要整理、调控好“资源”。一是自有资源，二是社会资源，关键是要能将其有效、合理地“组合”在一起。
3、要有应变计划。这样，即使犯错误，损失也不会太大。对待错误，惟一可行的措施是承认错误并迅速改正错误。
4、要随时应对可能出现的风险。要衡量冒着风险能得到多少利润。关键是进行风险投资时，头脑要冷静，要坚决将资金投入控制在“能承受”的范围内，即使失败了，也不会对集团造成实质性影响。对这类投资：首先，要有想象力，但是这种想象力必须是现实的和可操作的。其次，你必须抢占先机，迅速行动，快鱼吃慢鱼是新的商业规律。再次，要抓住时机，不断买卖，包括买卖资产和股权。买卖是企业高速运作的血脉。
5、要建好团队、抓好执行。这一点非常重要。执行看上去很容易，但它经常是最困难的。好的管理团队要做到行动迅速、发现商机并捕捉到商机。“核心团队”的人不在多，而在aihuau.com精，关键是“配比”是否合理；“领军人”是否能真正做到“纲举目张”；团队能否做到步调基本一致。“核心团队”的人员是要精心“培育”的。
6、要选好项目“带头人”。 “带头人”是能够聚合人才、带好团队的人。对项目“带头人”一定要疑人不用，用人不疑。一个企业，实际上只能有一个“带头人”，尽管与现代企业制度不太吻合，但这是中国的国情。千万不要搞容易产生“内耗”的人事安排。
7、要充分听取下属意见。你不能让每个人都与你意见一致。人生来不同，看问题也不同；要让下属和同事发表他们的观点和意见，并考虑他们在某个领域的权威见解，然后做出决定。一旦做出决定，就必须执行。
8、要让部下干他想做且有热情的事情。如果他没有热情，就不会长期投入，也不会有创造性。一旦有了热情，就会超越自己的能力，去想怎样提升工作水平、创造更多的利润、领先竞争对手。
9、要建立并运用好监控体系。要建立好各项制度并搞好日常的监督检查，包括利用社会机构。作为总经理要非常明确：其目的主要是及时发现问题，对其指出错误并帮助其调整、改正，让其按“规则”办事，而不是“整人”。
10、要沟通、沟通、再沟通。无论在集团内部还是面向社会，要想做成事，说到底是要解决好人与人之间的关系。不断充实自己，寻找、创造沟通机会，提高与他人的沟通能力，尽量得到他人的理解，才能发现机会并形成合力，才能做成事。
