系列专题:《美国总统鲜为人知的故事:跟总统学领导》
“我明白了詹姆斯?贝克何以在事业中取得如此大的成就。”柯伊说,“当时发生了一场关于该如何分配海岸警卫队毒品查禁预算的争论。米斯是毒品政策委员会的负责人,他据理力争,坚持海岸警卫队需要100万美元的预算;戴维?斯托克曼却说行政管理和预算只能批准50万美元的预算。两人争执不下,最后演变成‘咱们去找总统评断’。因为我来自海岸警卫队,他们打算把我也牵扯进来。我稀里糊涂地就被两人拉进了总统办公室,办公室里除了总统外还有詹姆斯?贝克。埃德?米斯对总统说海岸警卫队需要这笔钱,然后转向了我:‘克雷格,告诉大家为什么海岸警卫队需要这笔钱’。我回答说因为海岸警卫队一直处于资金不足的状态,船只、装备都很破旧,需要进行更新才可以保证任务执行效率,而这些都需要资金支持。就在这时,总统还没来得及说话,贝尔突然开口,他对米斯说,‘埃德,你也了解,就目前的预算情况来看,要得到100万元的预算实在让人为难;戴维?斯托克曼,相信你也明白50万美元解决不了当前的问题。那么,你们为什么不折中一下,把预算定位75万美元呢?如此一来,总统就不用替你们俩做这个为难的决定,大家都如愿以偿’ 。最后,大家采纳了贝克的意见。詹姆斯?贝克让我见识到了妥协的艺术。他不仅让每个人都有所收获,还让总统免却了麻烦。”

从那次经历中,克雷格?柯伊得出了这样一个结论:在适当的时候妥协才是顾全大局的最好方法。相比之下,另一位白宫实习生弗朗西斯?哈维(1978—1979届白宫实习生)则学到了截然相反的一课:有些时候,拒绝妥协才是正确的做法。 在入选白宫实习生时,哈维是西屋电气公司的一名工程师。入选后,他被安排到了国防部,负责能源政策相关的问题。此外,他还作为国防部的代表参加了一个特派小组,负责向美国大众宣传《限制战略武器条约》。哈罗德?布朗部长是哈维的导师,他获得过三个学位,是名才智过人、性格内向的科学家。布朗获得的三个学位中有一个是博士学位,那是他二十一岁时在哥伦比亚大学获得的。此外,他还担任过林登?约翰逊政府的国防副部长。“我从布朗身上学到了这样一课。那就是你必须要深刻理解你所处的大环境,工作中的每个决定都不能脱离这个背景。无论你所处的背景是关乎市场的,还是关乎国家安全的,万变不离其宗,道理都是一样的。”哈维说,“在企业界中,由于与市场、现实脱节,企业领导做出鲁莽决定的例子屡见不鲜。”