爱华网系列专题：《美国总统鲜为人知的故事：跟总统学领导》
后来，哈里斯私下告诉罗德里格斯，林登?约翰逊教会了她如何在面对争议时迅速建立起自己的威信。虽然罗德里格斯喜欢哈里斯这个人，但是她总是让罗德里格斯处于焦虑状态。“作为一名心理医生，我接受的教育是要聆听自己的身体、自己的思维。如果和与我处世方式类似的人共事会是种什么感受呢？”他解释说，“我觉得她与人建立关系的方式与我的个性大相径庭，无法仿效。在与人交涉时，我更看重彼此间的信任与尊重。”
吉米?卡特连任失败后，罗纳德?里根接掌白宫。罗德里格斯和卫生与公众服务部迎来了一位新上司：理查德?施韦克。终于，罗德里格斯找到了一位与自己性格相似的领导者。 施韦克是一个细心的观察者，一名忠实的倾听者，一位出色的团队领导者。每当要做决定时，他都会用下属提供的信息为参考，之后再带领团队共同做出决定。施韦克自有一套训练有素的、有条不紊的方法来收集、整理信息。在他的指导下，年轻而又缺乏耐心的罗德里格斯学会了如何更好地进行批判性思考。 “施韦克让我感到惊奇。他总能轻而易举地点出我考虑欠周的问题，或者，有些时候，称赞我做得不错。” 罗德里格斯回忆道，“无论是哪种情况，他的语言都十分和善，达到了预计的效果。他教会了我如何有效地进行决策——批判性地倾听并展开调查、简化观点、提炼四到五个影响决策的最大因素进行思考等，这些都可以帮助人们在有限的时间内做出正确的决定。他锻炼我的组织策划能力，大大提升了我的行政能力，这对我之后的事业和生活都有极大的帮助。实习期间，因为有人提议削减“伟大社会”中关于健康与社会服务项目的预算，我们不得不与行政管理和预算局进行谈判，忙得焦头烂额。但是，施韦克在谈判中展现出的力量令我赞叹。他的言谈举止中无处不流露着高尚与尊重，他摆出的事实让人无可辩解，棘手的政策问题往往因他的这种力量而被悄然解决了。
