爱华网系列专题：《美国总统鲜为人知的故事：跟总统学领导》
通过每日工作会议，康德亲身体验到科林?鲍威尔这样一个世界顶尖的交流专家如何管理庞大的国会，并且准确而又迅速地获得自己所需要的信息。通过每天早上的会议，鲍威尔可以从各个部门的前沿阵地收集准确的资讯，之后，他就可以利用这些信息做出更好的、更准确的决策。在会议上，鲍威尔向某人提出的问题绝不仅仅是为了自己而问。康德对这一点同样深有感触。“我认为他希望确保与会的其他成员能够同自己一样获得有用的信息。”康德解释说，“鲍威尔将军非常善于观察和理解别人的需要，因此，他可以同时帮助别人获取他们所需要的信息。他能够轻而易举地将所有人联结在一起。”
除此之外，与鲍威尔一起工作，你可以感受到整个团队、鲍威尔本人对你的重视。路易斯?奥尼尔（2004—2005届白宫实习生）在白宫实习时，担任鲍威尔处理俄罗斯方面事务的特别助手。他曾与鲍威尔一起出访过日本、韩国以及中国等地。他也参加过鲍威尔主持的日常工作会议。“我永远也不会忘记第一次参加鲍威尔日常工作会议时的场景。当时，他热情地欢迎我的到来，并向我一一介绍在场的每个人。这立刻让我产生了归属感，觉得自己是这个团队的一员，而不是坐在旁边的观众。”奥尼尔回忆道，“从他处理一些小事情上的做法，我学到了很多东西，它们在我自己成为一名管理者时派上了大用场。那段经历将让我终身受用。鲍威尔将军曾经对我说‘关怀别人，别人就会反过来关心你’。实习结束后，我担任了驻摩尔多瓦大使。到那里不久，恰逢一位同事庆祝自己六十岁的生日，从那以后，我记住了每位同事的生日，并为他们送上祝福。如果有人在工作上遇到了麻烦，我会向他提供一些必要的培训或者其他帮助。鲍威尔还教会我另外一个道理，一个人有多聪明并不重要，因为华盛顿里的每个人都聪明绝顶；重要的是你给别人的感受是什么。如果你身居要职，负责带领别人工作，这一点尤为重要。作为一个管理者，你不需要向人们证明任何事。你唯一要做的，就是与他们沟通，鼓舞他们，关怀他们，并为他们提供机会，让他们能够参与到更重要的事务中。
