爱华网系列专题：《美国总统鲜为人知的故事：跟总统学领导》
四十年后的今天，狼阱表演艺术国家公园里仍有歌剧、芭蕾、爵士乐、戏剧，以及其他形式的表演艺术可供游客欣赏，而且它仍是全国范围内唯一一座完全以现场表演艺术为主题的国家公园。［2］公园的建立极好地证明了私人和联邦政府可以携手合作。这个公园还见证了一个年轻的白宫实习生如何谨记自己部门的使命，用恒心和毅力完成了困难重重的工作，回报了导师对自己的信任，充分发挥了自己的才干。首任白宫实习生计划负责人汤姆?卡尔曾说：“优秀的员工不仅能解决自己老板的问题，而且还能帮助老板的老板解决问题。当年总统让内务部长把公园建到人口集中的区域，告诉他这就是内务部的使命，而后来韦伯伦站出来做成此事。他不仅仅是站在旁观者的角度来‘学习政府如何运作’，而是真正行动了起来，争取并获得上司的授权，然后主动地帮助自己的部门完成了使命。”
后来，韦伯伦回到了嘉吉公司继续自己在那里的事业，十年后，他成立了两家在国内颇有影响力的农业企业咨询公司——食品系统联合公司以及企业咨询公司。这两家公司的使命是帮助企业的领导们找到自己的核心使命并专注于这个使命，让企业能在愈加激烈的全球竞争中获得发展。现在，韦伯伦是“高端企业圆桌会议”的召集人，最近还写了一本书——《企业之道：探寻企业的意义和优势》（The Way of Business: An Inquiry into the Meaning and Superiority），这本书的使命在于向美国企业界人士和大众解释企业在社会中的角色。 要成为一个成功的领导，你一定要专注于组织的核心使命：明确它的意义，透彻地理解它，并努力地实践它。这样，你就能够把有限的精力和资源集中到最重要的工作上，而不是在次要的事情上浪费宝贵的时间。任何从过军的人都会记得新兵训练营的第一课：使命就是一切。忘记使命，人们就会无所适从，最终走向失败。 永远不要忘记，最后的结果才是最重要的。任何组织必须履行并完成它的使命；否则组织就会像没有舵的船，组织里的人就会失去方向。一定要确保组织里的每一个人都能回答下面这些问题：我们是谁？我们该做什么？我们为谁服务？组织的使命要向北斗星一样为你的每个行动指引方向。
