爱华网系列专题：《解读西方的创业思想：创业成功的秘诀》
这段话体现了汤姆?沃森先生对企业本身的热情。 可惜的是，大多数创办企业的人没有建立一个有效的企业模式，创业的目的变成了工作或做生意，他们从一个技术人员的视角看企业，与创业者有很大不同： 创业者从他视角问这样的问题：“企业要怎样运作？” 技术人员从他视角问这样的问题：“什么工作需要做？” 创业者把企业看成是为客户生产的产品，是一个系统，它的效果以利润来体现。 技术人员把企业看成是人们生产产品的地方，技术人员的工作就是生产自己的工资。 创业者的视角开始于一幅细致描绘未来的蓝图，然后回到现在，意图改变企业使之符合远景目标。 技术人员的视角开始于现在，然后看看不确定的未来，希望保持现状。 创业者的视角将企业看成由部分构成的整体。 技术人员的视角将企业看成构成整体的部分。 创业者的视角是一种从整体观察世界的方法。 技术人员的视角是一种从部分观察世界的方法。 对创业者来说，现在的世界是根据他的想象力创造出来的。 对技术人员来说，未来是根据现今世界创造出来的。 创业者的视角更广阔，它把企业看成整合各种元素的网络，每种元素都有助于形成一种更大的模式，这些模式按照一种系统的经营方式组合在一起，产生出独特的、合乎规划的结果。
发展一个这样的企业，每一步都是可通过数量或质量来测量的。企业有一套标准，一个机制，一种可让每天的工作最有效率的参照体系。企业依据人为规定的原则进行各项评估。 技术人员的视角是狭窄的，受限制的，他们通常被限制在要做的工作上。 结果，技术人员开办的企业变得越来越压抑和封闭。他的企业只能中规中矩地把他带入下一步，那简直就是上一步的翻版。惯例成了每天的规定。在这样的企业里，人们仅仅为了工作而工作，并非为了让企业达到更高的目标。 在创业者看来，工作应该不是立刻要做的事情，而是任何对将来有利的事情。 技术人员没有看到企业的现在和将来之间的联系，他们的企业缺少更大的发展空间，以及对远景的指导规划。因此，技术人员只能走一步看一步了。
