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系列专题：《解读西方的创业思想：创业成功的秘诀》
一、用创业者的视角看企业 我曾经听过一个与汤姆?沃森（ Tom Watson ）有关的故事，他是“蓝色巨人”IBM公司的发起人之一。 当有人问他为IBM标志性的胜利做了哪些贡献时，沃森是这样回答的： IBM成为现在这个样子有三个原因。第一个原因是，企业开创初期，我的脑海中就有一个非常清晰的蓝图，它描绘了IBM最终将建成的样子。也就是说，在最初阶段，我很清楚地知道我的梦想和远景，实现后将是什么样的。 第二个原因是，当我有了这样一幅图画之后，我就开始不断地问自己，怎么做可以使IBM变成那个样子。于是，我又勾画了另一幅画面，它明确地说明了IBM建成后，应该怎么运行。 第三个让IBM成功的原因是，当我知道了IBM的样子及怎样去运行时，我就努力去实现它。 如果不是我们一开始就以那样的方式工作，IBM永远也无法达到现在的成功。 换句话说，IBM必须在成为伟大的公司之前就像伟大的公司那样去运行，否则就无法成功。 一开始，IBM就是根据我们的想象建立起来的，每一天我们都会把它和我们理想中的模型进行比较。一天结束后，我们就会问自己今天做得怎么样，然后找出现实与理想之间的差距，第二天就着手弥补它。 我想，我们在IBM的每一天，都在为企业做着贡献，我们在IBM做的并不是生意，而是在创建一种企业模式。 尽管没有逐字重复沃森的话，但这段话已经告诉了我们一些非常重要的东西。 它揭示了怎样创造一个伟大的企业。 它告诉我们，最好的企业是依据一个有效的企业模式建立起来的。 它还告诉我们，从创业者的视角可以看到，创办企业最重要的不是为了卖商品或单纯地去工作，最重要的是企业本身：它的外观，它的运行，以及它怎么达到预期的目标。
