系列专题：《解读西方的创业思想：创业成功的秘诀》
当你再也无法一个人完成所有的工作时，你意识到，你的企业开始长大了。这时，你将能人引入公司，他们开始称你为“老板”、“×总”、“领导”，他们在你的企业里努力工作，你似乎可以开始像你以前的老板那样生活了。然而，这样的美梦转瞬即逝，你发现，美梦过后紧接着的就是梦魇，现在的梦魇比婴儿期的来得还要猛烈。 一、寻求帮助，引进高明 每个从婴儿期活下来的企业都必然会经历青少年期。 每个小企业主都会寻求帮助，你又会寻求什么样的帮助呢？ 你能想到的首先是人，必须增加人手来分担你的工作！
你需要找有经验的，并且是对你这类企业有经验的人。你将交给他你不擅长做以及你不愿意做的工作。 做销售出身的企业主需要找一个生产产品的人；搞生产出身的企业主要找一个销售人员。 多数老板最头疼的就是管账，于是你请来了第一个员工——老张。已经60岁的老张，从19岁开始就当会计，他在这方面有着丰富的经验，在账目管理上几乎无所不知，并且，他在像你这样的小企业里做了20多年。 看！最重要的那个球就要被接住了，并且顺利地倒手给了另一个人！ 星期一早上，老张来了，你热情地欢迎他。你用了整个周末准备迎接这一时刻的到来，你腾出最好的一块地方给他，你整理了桌子上的账本，你为他买了一个团龙茶杯，你甚至在他椅子上加了个软垫——也许他会坐很长时间。
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