爱华网系列专题：《解读西方的创业思想：创业成功的秘诀》
四、角色冲突导致创业失利 事实上，在创业初期，创业者同时扮演着创业者、管理者和技术人员这三重角色。如果三重角色能够和睦相处，我们无疑会成为最有竞争力的个体。
创业者可以放手去开创他的新天地，管理者使企业稳定运行，技术人员做着分内的工作。 每个角色都从他最擅长的工作中得到满足，用最有效的方式为整个企业服务。 不幸的是，经验告诉我们，很少有人创办企业时能有幸达到这样的平衡。相反，典型的小企业主是10％的创业者、20％的管理者和70％的技术人员的结合体。 创业者闪现出一个灵感，管理者大喊：“哦，不！” 他们俩争执不下时，技术人员抓住机会自己干了。 技术人员没有追随创业者的梦想，他希望最终从创业者和管理者手中夺回对自己工作的控制权。 然而对企业而言，当技术人员愿望实现时，灾难便降临了，因为错误的人坐在了错误的位置上，技术人员在管理企业。 这就是初创业的企业主最容易面临的问题，也是新企业容易陷入误区的根本原因，如果企业主不把这三个角色的定位在自己身上区分清楚，企业就很难步入正轨，也永远不可能达到自动自发循环前进的状态。 企业和人一样，都会经历一个成长的过程，在这个过程中，企业主应按照企业自身需要的方向去发展。然而，大多数企业主却不遵守这个法则，他们往往按照自己的意愿去发展企业，致使企业陷入困境。 为了理解这一点，首先让我们来看看企业的两个阶段：婴儿期和青少年期。 理解这两个阶段的含义和企业主在各个阶段的思想变化，对于发现小企业失败的原因和保证小企业存活非常关键。
